Zero-Base-Budgeting als Methode des strategischen Kostenmanagements

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GRIN Verlag, 2007 - 24 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Mannheim, Veranstaltung: Controlling 2, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit wurde im Rahmen des Studiums fur Wirtschaftsingenieurwesen im Fach Controlling zum Themenbereich des Kostenmanagements angefertigt. Das strategische Kostenmanagement besitzt im heutigen Controlling einen hohen Stellenwert. Durch den Einsatz verschiedener Strategien, Massnahmen und Instrumente versucht das Controlling, die Kosten vorteilhaft zu gestalten und damit die Wettbewerbsposition seines Unternehmens zu starken. In dieser Seminararbeit wird aus dem Bereich des Kostenmanagement das Instrument bzw. die Methode des Zero-Base-Budgeting erlautert. Nach einem kurzen Uberblick auf die historische Entwicklung und einer allgemeinen Begriffsbestimmung des Zero-Base-Budgeting wird das Kostenmanagementinstrument in seinem Ablauf detailliert erlautert. Abschliessend wird die Budgetierungstechnik differenziert bewertet und aufgezeigt welchen Stellenwert das Zero-Base-Budgeting im heutigen Controlling einnimm
 

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Abbildung Ablauf Abteilung akademische Texte Aktivitäten und Leistungen Analysephase Anlage Basis Null Bereichen Beschreibung der Alternative betroffenen bewertet Budgethöhe Budgetierung Budgetschnitt Burger Chancen und Risiken Controlling Däumler/Grabe 2004 definiert Deloitte&Touche Dezimierung Drei Leistungsniveaus Effi Effizientere Einsatz einzelnen operativen Budgets Entscheidungseinheit Entwicklung des Zero-Base-Budgeting erstellt Fremdleistungen Funktionsanalyse Funktionsbereich Gemeinkosten Gemeinkostenbereich Gemeinkostenwertanalyse genannte Konsequenzen Genehmigte Entscheidungspakete Gesamtbudget GRIN Verlag Grundstufe Hardt Hierarchieebene Hoffjan implementiert Investitionen Investitionsvorhaben Jahr Joos-Sachse Kosten bzw Kosten/Nutzen-Analyse Kostenmanagement Kostenmanagementinstrumente Kostensenkung Kostensenkungsmaßnahmen Kostensenkungspotentiale Kostenträger Leistungsempfängern Maßnahmen Maßnahmenplanung Methoden Mitarbeiter modifiziert Nachfrage einer Leistung Normalniveau Normalstufe notwendigen Personal Personalkapazität Personalstruktur Phyrr Prioritäten Projekt Projektmitglieder Prozesse der Leistungserstellung Radke Rangliste Realisationsphase Realisierung Ressourcen Sachkosten Sachmitteln Scratch-Line-Budgeting Seminararbeit Staatsbudget strategisch orientierte Stufe Texas Instruments Inc tungserstellung Umsetzung und Kontrolle Unternehmen Unternehmensberatung Unternehmensleitung Unternehmensprozesse Verbesserungsstufe Verstärkte Nachfrage Vorbereitungsphase vorgeschlagenen Leistungsniveaus Vorjahres Vorjahreskosten Wachstumsniveau wirtschaftliche Verfahren ZBB in neun ZBB-Analyse ZBB-Projekts muss Zero-Base-Budgeting GRIN Zero-Base-Budgeting ZBB Ziegenbein 2002 Ziele Zielsetzung zierung

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