Zero-Base-Budgeting als Methode des strategischen Kostenmanagements

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GRIN Verlag, May 31, 2006 - Business & Economics - 22 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Mannheim, Veranstaltung: Controlling 2, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit wurde im Rahmen des Studiums für Wirtschaftsingenieurwesen im Fach Controlling zum Themenbereich des Kostenmanagements angefertigt. Das strategische Kostenmanagement besitzt im heutigen Controlling einen hohen Stellenwert. Durch den Einsatz verschiedener Strategien, Maßnahmen und Instrumente versucht das Controlling, die Kosten vorteilhaft zu gestalten und damit die Wettbewerbsposition seines Unternehmens zu stärken. In dieser Seminararbeit wird aus dem Bereich des Kostenmanagement das Instrument bzw. die Methode des Zero-Base-Budgeting erläutert. Nach einem kurzen Überblick auf die historische Entwicklung und einer allgemeinen Begriffsbestimmung des Zero-Base-Budgeting wird das Kostenmanagementinstrument in seinem Ablauf detailliert erläutert. Abschließend wird die Budgetierungstechnik differenziert bewertet und aufgezeigt welchen Stellenwert das Zero-Base-Budgeting im heutigen Controlling einnimmt.
 

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3.1 Vorbereitungsphase 3.2.3 Entwicklung 3.2.6 Budgetschnitt Abbildung Ablauf des Zero-Base-Budgeting Aktivitäten und Leistungen Analysephase Anlage Auswahl alternativer Verfahren Auswertung durch Datenbanken Basis Null Bereichen Bestimmung der Leistungsniveaus Bewertung des Zero-Base-Budgeting Bildung von Entscheidungseinheiten Bildung von Ranglisten Bliss and Associates Budgethöhe Budgetierung Burger Controlling Däumler/Grabe 2004 definiert Deloitte&Touche Drei Leistungsniveaus eBook einzelnen operativen Budgets Entwicklung des Zero-Base-Budgeting Entwicklung und Auswahl erstellt Festlegung der Entscheidungspakete Funktionsanalyse Funktionsbereich Gemeinkosten Gemeinkostenbereich Gemeinkostenwertanalyse genannte Konsequenzen genehmigte Entscheidungspaket Gesamtbudget GRIN Verlag Grundstufe Hardt Joos-Sachse Konzeption und Zielsetzung Kosten der Entscheidungspakete Kosten/Nutzen-Analyse Kostenmanagement Kostenmanagementinstrument Kostensenkung Kostensenkungsmaßnahmen Kostensenkungspotential Kostenträger Leistungsempfängern Maßnahmen Methoden Mitarbeiter modifiziert Normalstufe Personal Phyrr Preißner Prioritäten Projekt Projektmitglieder Prozesse der Leistungserstellung Radke Rangliste und Budgetschnitt Realisationsphase Ressourcen Sachkosten Scratch-Line-Budgeting Seminararbeit strategischen Stufe Texas Instruments Inc Umsetzung und Kontrolle Unternehmen Unternehmensberatung Unternehmensleitung Unternehmensprozesse Unternehmensziel Verbesserungsstufe vorgeschlagenen Leistungsniveaus Vorjahres Vorjahreskosten Wachstumsniveau WWW.GRIN.com ZBB in neun ZBB-Analyse ZBB-Projekts muss Zero-Base-Budgeting ZBB Ziegenbein 2002 Ziele Zielsetzung des Zero-Base-Budgeting

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