Ziele und Aufgaben des Kostenmanagements: Problemfelder des Kostenmanagements

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GRIN Verlag, 2010 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, Christian-Albrechts-Universitat Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen, die in der Phase des konjunkturellen Abschwungs kein hinreichendes Kostenmanagement implementiert haben, versuchen den Erfolg kurzfristig durch Kosteneinsparungen nach der Rasenmaher Methode" zu verbessern. Budgets und Projekte werden undifferenziert gestrichen, Einstellungsstopps werden angeordnet und Mitarbeiter entlassen. Im Zentrum der Kurzungen stehen bei vielen Betrieben vor allem die langfristigen strategischen Budgets fur Forschung und Entwicklung, Weiterbildung oder Marketing. Dieses Verhalten bezeichnet man als reaktives Kostenmanagement. Die angeordneten Massnahmen sind jedoch nicht nachhaltig, da eine Analyse der Kostensituation aus zeitlichen Grunden oft nicht moglich ist. Kurzfristig lassen sich durch dieses Vorgehen Kosten einsparen und der Unternehmenserfolg steigern, langfristig gefahrdet diese Methode allerdings die Sicherung der Existenz, da Wettbewerbsvorteile nicht aufrecht erhalten werden konnen. Diese Art der Kostensenkung sollte daher nur in einer absoluten Notsituation ohne anderen Ausweg anvisiert werden. Vor diesem Hintergrund sollen in der Arbeit folgende Fragen bearbeitet werden: 1. Wie sollte ein angemessenes Kostenmanagement gestaltet sein? 2. Welche Aufgaben sollte das Kostenmanagement ubernehmen und mit welchen Mitteln konnen diese umgesetzt werden? 3. Welche Ziele sollte sich das Kostenmanagement dabei setzen?"
 

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Ablauforganisation des Kostenmanagements akademische Texte angemessenes Kostenmanagement Aufbauorganisation Aufgaben des Kostenmanagements Aufgabenträgern beeinflussen Best-Practice-Unternehmen Betrieb Betriebswirtschaftslehre Controlling daher Degressive Kostenverläufe Drifting Costs Effizienz Effizienzsteigerung erreicht Ehrlenspiel Einflussnahme Entscheidungsträger erfolgt externe fixen in variable fixen Kosten Fixkostenanteil Franz und Kajüter Friedl Gemeinkosten Gemeinkostenwertanalyse generieren gestaltet Götze GRIN Verlag Heiß Identifikation der relevanten Instrumente des Kostenmanagements Internen Benchmarking Kaizen Kiewert und Lindemann Konle Konzerns Kostenmanage Kostenmanagement-Instrumente Kostenmanagements GRIN Kostenmanagements Problemfelder Kostenni Kostenniveau Kostenniveausenkung Kostenrechnung Kostensenkung Kostenstruktur kostenzielorientierte Vorgaben Kremin-Buch Kurzfristig langfristig Maßnahmen Mitarbeiter mittelfristig muss das Kostenmanagement personenbezogene Aufgaben wahrnehmen Planung und Steuerung Potenzial Proaktives Kostenmanagement Problemfelder des Kostenmanagements Produkte Produktionsfaktoren Produktlebenszyklus Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechung relevanten Kostentreiber Ressourcen ressourcenorientierten Kostenmanagements Sachbezogene Aufgaben sachbezogenen und personenbezogene Senkung sowohl strategische Struktur Target Costing sowie Target Costs tenmanagement Umwandlung von fixen Unternehmenser unterschiedliche variable Kosten variablen und fixen verfolgten Unternehmensstrategie Vermeidung progressiver verschiedene Wertanalyse z.B. Kooperationen Zero Base Budgeting Ziel des Kostenmanagements Ziele und Aufgaben Zielkosten

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