Zielführung im Projektmanagement

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GRIN Verlag, Jul 30, 2008 - Business & Economics - 10 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Kassel, Veranstaltung: MPA-Studiengang, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Grundlage von Projekten bilden das Ziel oder die Ziele, die erreicht werden sollen. Ein Projekt wird beantragt, um ein Ziel effizient zu erreichen. Das Ziel sollte vor der Projektplanung klar und eindeutig formuliert werden. Doch wie und von wem werden Ziele definiert? Wie sieht so ein Zielfindungs- bzw. Zielplanungsprozess aus? Aus den Zielen, die eine entscheidende Bedeutung für die Projektarbeit darstellen, sollte hervorgehen: WAS, WANN, mit WEM, WIE und zu WELCHEM PREIS gewünscht wird. Im Zielfindungsprozess sollten die Zielgrößen, Zielfunktionen, Zieleigenschaften, Zielhierarchie und Zielbeziehungen definiert und anschließend formuliert werden. Des Weiteren ist eine Stakeholder- / Umfeldanalyse notwendig, um die Fragen zu beantworten: WER hat WIE und durch WAS Einfluss und Interessen? Der Verfasser wird im Rahmen der kurzen Hausarbeit auf die genannten Fragen eingehen und einen Einblick in die Zielführung im Projektmanagement geben. Zur Einführung in die Thematik werden kurz die Begrifflichkeiten im Projektmanagement Projekt, Projektmanagement und Ziele definiert.
 

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3.1 Bedeutung 3.2 Anforderungen Adolf Akzeptanz allgemein Ansatz zur Planung Aufl Begrifflichkeiten im Projektmanagement Behörde beschreiben bestimmte bilden Bonn Delphi-Methode Dieter hrsg Download eigenen eindeutig formuliert Einfluss und Interessen Einführung Entscheider Ergebnisse erreicht Experten Fachbereiche Folgenden Fragen Frankfurt am Main führen Ganzheitliches Projektmanagement Gerhard Gewichtung Grundlage Gruppenprozesse Harold Hauptkriterien Hausarbeit Heike hervorgehen Hierarchie Hilfen und Mittel http://imihome.imi.uni-karlsruhe.de/ndelphi_methode_b.html http://www.virtualuniversity.ch/management/project/37.html Instrument moderner Dienstleistung Interessensgruppen Ist-Zustand Karl/Rohde Karlsruhe Kunden kurz Lawa Lösungen Messung Mittel zu schnittstellenminimierter Motivation MUSS Ziele Organisation Osnabrück osnabrueck.de/05_labore/klima/downloads/PM/Projektmanagement.pdf Pfetzing Planung und Steuerung PREIS gewünscht Projektarbeit Projektmanagement und Ziele Projektziele QUELLENVERZEICHNIS Realistische Renningen 2001 schnittstellenminimierter Problemlösungskompetenz SEITE SOLL sollten ZIele Stakeholder statt stets subjektiv Suche systemorientierter Ansatz Teamarbeit Thematik Übereinstimmung Umwelt University Unternehmen verschiedener Vorhaben Wege Weiteren Wettenberg 2001 zeitlich Ziel sollte Zielbereich Zielbeziehungen ZIELDEFINITION Ziele definiert Ziele fördern Zieleigenschaften Zielen in Projekten Zielfindung Zielfindungsprozess sollten Zielfunktionen Zielgrößen Zielhierarchie Zielplanungsprozess Zielträger Zielzustand zukünftige Problemlösung Zustand Zweck von Zielen

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