Zielkostenmanagement für indirekte Bereiche

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GRIN Verlag, 2009 - 80 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universitat Kassel (Internes Rechnungswesen), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren sind die Gemeinkosten der indirekten Bereiche sowohl absolut als auch relativ zu den Einzelkosten drastisch gestiegen. Die Grunde fur den Anstieg sind insbesondere die Bemuhungen der Unternehmen um eine Verbesserung der wirtschaftlichen Flexibilitat der Fertigung, die Verkurzung der Produktlebenszyklen sowie die hohe Anzahl der Produkte und Produktvarianten. Folglich sind die vorbereitenden, planenden, steuernden und uberwachenden Tatigkeiten in Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Logistik, Produktionsplanung und -steuerung, Qualitatssicherung und -prufung sowie Auftragsabwicklung, Vertrieb und Service stark angestiegen. Aufgrund dieser Veranderungen in der betrieblichen Wertschopfung haben sich die Kostenstrukturen in Richtung eines stark gewachsenen Gemeinkostenanteils verschoben. Die Gemeinkosten stellen demzufolge ein beachtliches Rationalisierungspotenzial dar. Allerdings kann dieses nur sehr schwer erschlossen werden, denn in den Unternehmensbereichen, in denen sehr hohe Gemeinkosten anfallen, liegen haufig keine besonders transparenten Kostenstrukturen vor. Desweiteren existieren haufig keine geeigneten Kostenrechnungssysteme, um diese Kostenstrukturen abbilden zu konnen. Eine verursachungsgerechte Zuordnung und Verrechnung der Gemeinkosten der indirekten Bereiche auf die Produkte wird demzufolge erheblich erschwert, damit steigt die Gefahr von Fehlentscheidungen in der Produkt- und Preispolitik." Aufgrund der Verschiebung der Kostenstrukturen ist die Notwendigkeit, die Gemeinkosten im Rahmen des Zielkostenmanagements bzw. Target Costing zu berucksichtigen, erheblich gestiegen. Um ein umfassendes marktorientiertes Zielkostenmanagement in der gesamten Prozesskette zu verwirklichen, mussen auch die indirekten Bereiche in den Target Costing Prozess integriert
 

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Contents

Marktorientiertes Zielkostenmanagement in indirekten Bereichen
9
Geschäftsprozessmanagement in indirekten Bereichen
39
Fazit
58
Copyright

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Common terms and phrases

aufgrund Benchmarking Buggert Coenenberg Controlling für neue Costing mit Hilfe Costing und Prozesskostenmanagement Costing und Prozesskostenrechnung Effektives Controlling Einzelkosten Freidank Gemeinkosten im Rahmen Gemeinkostenbereiche Gemeinkostenwertanalyse Geschäftsprozesse Geschäftsprozessmanagement Geschäftsprozessoptimierung Grundlagen und Umsetzung Heft Herstellkosten Hilfe der Prozesskostenrechnung Horváth Hrsg indirekten Bereiche Integration von Target Kaizen Kalkulation Konzept zur Integration Kosteneffizienz schaffen Kostenmanagement Kostenrechnung Kostenstellen Kunden zufrieden stellen Leistungen Lieferanten Market into Company Marktnähe und Kosteneffizienz Marktorientierte Steuerung Marktorientierte Zielkosten Marktorientiertes Zielkostenmanagement ments Modernes Zielkostenmanagement neue Füh Optimierung Phase produktfernen Prozesse Produktivität steigern Produktkalkulation produktnahen Prozess-Benchmarking Prozesskosten Prozessorganisation Prozessziele Rahmen des Target Rahmen des Zielkostenmanagements Reverse Engineering rungsstrukturen Sauter Schäffer-Poeschel Schritte zum Marktorientierten Seidenschwarz Selbstkosten Sesselmann Simultaneous Engineering Steuerung der Gemeinkosten strategischen Target Costing Prozess tenmanagement Theorie und Praxis Umsetzung des Zielkostenmanage Umsetzung marktorientierter Strategien Unternehmen Unterstützung des Target Verbindliche Umsetzung marktorientierter verursachungsgerechte Weiteren Wert erhöhen Wielpütz Zero Base Budgeting Ziel Zielgemeinkosten Zielkostenerreichung Zielkostenmanagement in Theorie Zielkostenspaltung Zulieferer Zuschlagskalkulation

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