Zielsetzungs- und Bewertungsprozess in internationalen Unternehmen

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GRIN Verlag, 2008 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universitat Graz, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In internationalen und anderen grossen Unternehmen sind die Mitarbeiter eine entschedende Ressource und somit massgeblich am Erfolg oder auch Misserfolg des Unternehmens beteiligt. Die Motivation und gezielte Koordination des Personals ist daher eine wesentliche Fuhrungsaufgabe, die sich verschiedener Instrumente bedient. Unternehmensleitbilder und -Grundsatze sollen ein Zugehorigkeitsgefuhl schaffen, ein Miteinander" arbeiten anstatt jeder fur sich, und fur ein allgemein gutes Betriebsklima sorgen, indem sich die Mitarbeiter wohl fuhlen. Auch Entlohnungssysteme in Form von variablen Vergutungen konnen Motivation schaffen, wenn sie als fair empfunden und an klare Erfolgsfaktoren gekoppelt werden. Diese Bindung an bestimmte Erfolgsfaktoren setzt aber Voraus, dass zuvor die einzelnen Faktoren klar definiert werden und die Bewertung des Erfolges einem konkreten, sachlichen Massstab folgt. Zielvereinbarung und Beurteilung lassen sich aber auch direkt als Motivationsinstrument einsetzen. Bei der Zielvereinbarung werden die gegenseitigen Erwartungen geklart, eine konkrete Aufgabenverteilung festgelegt und fachliche und personliche Ziele vereinbart. Sind diese Ziele einmal festgehalten, so ist der Massstab fur den Mitarbeiter klar und uberschaubar und er wird sich bemuhen die Ziele zu erreichen, da zum Zeitpunkt der Beurteilung die Zielvereinbarung erneut auf dem Tisch liegt. Bei der Beurteilung selbst wird sich einerseits schon die Art und Weise des Gesprachs entscheidend auf das kunftige Engagement des Mitarbeiters auswirken. Aber naturlich auch die weiteren Moglichkeiten, die sich fur den Mitarbeiter bei entsprechend positiver Beurteilung ergeben konnen."
 

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Contents

Leistungsbeurteilung
8
Praktische Umsetzung am Beispiel internationaler Unternehmen
11
Zusammenfassung
23
Copyright

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Common terms and phrases

abgespeichert Ablauf Abschließen Abschluss Æ Manager akademische Texte Aktivitäten aktuellen Aufgaben Ausarbeiten Basis von Zielvereinbarungen Bewertung Bewertungsprozess in internationalen Datenbasis anlegt Datenbasis eingetragen Datensatz definiert Eigenbewertung Eigeninitiative einzelnen Leistungsstufen einzelnen Mitarbeiter einzelnen Prozesse Engagement des Mitarbeiters entsprechend Entwicklungsplan Erfüllung Ergänzungen Feedbacks Fertig zur Zwischenbeurteilung festgelegt Festlegung einzelner Ziele Führungsinstrumente Führungskraft gen Beurteilung Gesamtleistung gesetzten Ziele Gespräch Grad der Leistungserbringung Graz GRIN Verlag Gruppe Gruppenprofil individuellen Initiieren Jährliche Beurteilung konkrete Kriterien LATTMANN Leistungen Leistungsbeurteilung als Führungsmittel Leistungsbeurteilung Kap Leistungsbeurteilungsverfahren Leistungsbewertung Leistungsbewertungsprozess Leistungsmerkmale Management und Mitarbeiter merkmalsspezifische Mitarbeitergespräch Mitarbeiters in Bezug möglichst Monate Zwischenzeitliche Überprüfung Motivation perönlichen Weiterentwicklung persönlichen Weiterentwicklung Physica Verlag1994 Planung der perönlichen Planung der persönlichen Prozessablauf Reinhard Windisch Zielsetzungs relevanten Schlüsselverantwortlichkeiten und Ziele Schwächenanalyse Selbstbeurteilung Selbstbewertung sinnvoll Speichern unter Fertig Stufenbeschreibung Tätigkeit Teamverhalten Unternehmen GRIN Verantwortung Vergl Vorgesetztem und Mitarbeiter Vorhinein weitere wieder wuerzburg.de/fh/fb/bwl/Offiziel/BWT/pages/pp/3/F%C3%BChren.htm Ziele des Unternehmens zufriedenstellend Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter Zusammenarbeit zwischen Vorgesetztem zweier internationaler Unternehmen

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