Zielvereinbarungen als Instrument der Unternehmenssteuerung. Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung

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GRIN Verlag, Jan 24, 2006 - Business & Economics - 93 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz, 47 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieses Buches ist die Darstellung der Zielentwicklung und -vereinbarung sowie notwendiger Faktoren, die eine erfolgreiche Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen ermöglichen. Die Autorin stellt den Nutzen für alle Beteiligten als auch mögliche Bedenken dar, wobei sie explizit auf die verhaltenspsychologische Sicht eingeht. Des Weiteren zeigt Dörte Cermak auf, wie Ziele definiert sowie Zielvereinbarungs-, Meilenstein- und Zielüberprüfungsgespräche erfolgsversprechend geführt werden. Die Autorin analysiert Rahmenbedingungen für die Einführung von Zielvereinbarungssystemen, das Balanceproblem zwischen den Führungsstilen wird beleuchtet. Sie stellt unter Einbeziehung der Qualifikationsmaßnahmen die verschiedenen Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter dar. Dargestellt wird das Ergebnis der durchgeführten empirischen Untersuchung, explizit mit der Methodik und Durchführung der Befragung sowie einer anschließenden detaillierten Ergebnisbewertung. Resümierend lässt die Interpretation der Ergebnisse der Erhebung einen Vergleich zum theoretischen Teil zu und gibt somit Aufschluss über die Art und Weise der Anwendung von Zielvereinbarungen. Dieses Buch wendet sich an alle Manager, Führungskräfte sowie Interessierte bezüglich der vorgegebenen Thematik.
 

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Contents

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Common terms and phrases

90 Minuten Akzeptanz Analysen des Zielerreichungsgrades Anreiz Anspruchsniveau Anwendung von Zielvereinbarungen Aussage Autonomie Beteiligten Bewertung bezüglich Bottom-up Crisand Delegation Diagramm durchgeführt eher zutreffend eigene Darstellung Enga erforderlich erreichen eventuell Eyer/Haussmann Feedback fend Frage Fragebogen Füh Führen mit Zielen führer Leiter Mitarbeiter Führungskraft Führungskräfte und Mitarbeiter Führungsstil Gastronomie Geschäftsführer Leiter Mitarbeiter Gespräch großen Unternehmen Grund häufig intrinsische intrinsische Motivation Jetter kleinen Unternehmen Kohnke Kompetenz Koreimann Kunz Meilensteingespräche Mitarbeiter Gesamt Geschäfts Mitarbeitergespräche möglich Motivation Nutzen OOO Ja OOO OOO OOO OOO Position im Unternehmen positive Probleme Prozent psychologische Reife Rahmenbedingungen Reifegrad Ressourcen Rheinberg Rosenstiel rungskraft Schmalt schriftliche Schwaab siehe Kapitel somit sowie Stroebe Stroebe/Stroebe teilweise zutreffend Termintreue Top-Down überwiegend Unternehmen Branche Anzahl Unternehmensziele unzutreffend 5,6 unzutreffend OOO OOO Verantwortung vereinbarten Ziele Verhandlungsspielraum völlig zutreffend Voraussetzung Vorgesetzten Vorgesetztenbeurteilung wichtig Zielerfüllung Zielerreichung Zielformulierung Zielsetzung Zielüberprüfungsgespräch Zielver Zielvereinbarungsgespräch Zielvereinbarungssystemen Zielverfehlung Zielverfolgung Zielvorgaben zutreffend 26,7 zutreffend 33,3 zutreffend teilweise zutreffend unzutreffend OOO

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