Zielvereinbarungen als Bestandteil eines variablen Vergütungssystems im Bankengewerbe: Motivation oder Depression?

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GRIN Verlag, Apr 1, 2008 - Business & Economics - 110 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau (TFH Wildau), Veranstaltung: Personalmanagement, 64 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund, dass die Effektivität eines Unternehmens maßgeblich von der Leistungsbereitschaft und der Motivation der Mitarbeiter abhängt, haben viele Unternehmen in den letzten Jahren variable Vergütungssysteme eingeführt. Die Grundlage für die variable Komponente der Vergütung bilden dabei meist Zielvereinbarungen. Während es im Zielvereinbarungsprozess darum geht, anspruchsvolle Ziele in überschaubaren Zeiträumen mit begrenzten Mitteln zu erreichen, soll die variable Vergütung mehr Flexibilität in die Personalkosten bringen und gleichzeitig die Motivation der Mitarbeiter und vor allem der Leistungsträger im Unternehmen erhöhen. Theorie und Praxis liegen dabei oft recht weit auseinander. Es kommt zu Fehlern bei der Anwendung von Zielvereinbarungen und variabler Vergütung. Die Folgen sehen dann in der Praxis so aus, dass Führungsinstrumente, die eigentlich zur Motivation und Leistungssteigerung der Mitarbeiter beitragen sollen, eher Demotivation und Enttäuschung hervorrufen. Systeme, die in guter Absicht eingeführt wurden, werden durch Anwendungsfehler, die nicht zwangsläufig sein müssen, gestört. Zielvereinbarungen im Kontext eines variablen Vergütungssystems finden auch immer mehr Anwendung im Bankengewerbe. Die Deutsche Postbank AG hat mit dem am 01.01.2004 in Kraft getretenen neuen Entgelttarifvertrag variable Vergütung durchgängig im Unternehmen eingeführt. Es bietet sich daher an, eine empirische Untersuchung in Form einer Mitarbeiterbefragung bei der Postbank Berlin zu dem Thema durchzuführen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Motivationswirkung von Zielvereinbarungen im Kontext eines variablen Vergütungssystems am Beispiel der Deutschen Postbank AG am Standort Berlin zu prüfen. Die Chancen und Risiken, die sich aus dieser Verknüpfung ergeben, werden gegenübergestellt und aus dem Blickwinkel der Motivation betrachtet. Im Rahmen dieser Arbeit soll am Beispiel des Postbankstandortes Berlin folgenden Fragestellungen nachgegangen werden: Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus Zielvereinbarungen und deren Verknüpfung mit variabler Vergütung? Welchen Einfluss hat die unternehmensinterne Ausgestaltung auf die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter? Wie kann die Akzeptanz für variable Vergütung auf der Grundlage von Zielvereinbarungen gesteigert werden?
 

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30-jährigen Abteilung Abteilungsziele Anreiz-Beitrags-Theorie Anreize Anschlussmotiv Anwendung von Zielvereinbarungen Arbeit Aspekt Ausgestaltung des variablen Auswertung Bedürfnisse befragten Beamten Bereich besteht Betriebsrat Breisig Chancen und Risiken Dauer der Unternehmenszugehörigkeit Deutschen Postbank eher ja eher Eigene Erhebung 2007 empirische Untersuchung ERG-Theorie Ergebnisse erhöhen Erreichung Eyer/Haussmann 2003 Feedback finanzielle folgenden Fragebogens fühlen Führungsinstrument Führungskraft Gespräches Gliederungsabschnitt 3.2 Grundlage Herzberg höher Identifikation Individualzielen intrinsische Motivation intrinsischer Jahre Jahresgespräch Kategorie Kunz Leistung Leistungsbonus leistungsgerecht Lernclip Lurse/Stockhausen 2002 Management Management by Objectives Mitarbeiter der Postbank Mitarbeiterbefragung Mitarbeitergespräch Mittelwert Möglichkeit Motivation der Mitarbeiter offenen Fragen Partizipation Personalentwicklung Personen POSTBANK 2007k Postbank Berlin Postpersonalrechtsgesetz Prozesstheorien rage rage rage sollte Sprenger tarifliche Mitarbeiter Technischen Fachhochschule Wildau Transparenz Überleitungszulagen Unternehmen Unternehmenserfolgsbonus Unternehmensziele unternehmerische variablen Vergütungssystems variabler Vergütung Vereinbaren von Zielen vereinbarten Ziele Vergütung aus Sicht Vergütungsbestandteile Verknüpfung von Zielvereinbarungen Zielbildung Zielen der Postbank Zielerreichung Zielerreichungsgespräch Zielformulierung Zieltheorie Zielvereinbarungen und variabler Zielvereinbarungsgespräch Zielvereinbarungsprozess zufrieden

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