Zielvereinbarungssysteme als Instrument der Unternehmenssteuerung

Front Cover
GRIN Verlag, 2008 - 28 pages
0 Reviews
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielvereinbarungen sind ein Fuhrungsinstrument. Sie dienen sowohl der Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikation innerhalb des Unternehmens als auch der Verbesserung der Mitarbeiterleistung und sollen gleichzeitig deren personliche Entwicklung fordern und Entfaltung dienen. Die Auseinandersetzung mit Zielen und deren Erfullung soll das unternehmerische Denken und Handeln der einzelnen Mitarbeiter fordern. Ziele werden in den Bereichen Sachaufgaben, Personalentwicklung und Prozessoptimierung vereinbart. Fur die einzelnen Ziele werden fur die Falle der Zielerreichung sowie Zielverfehlung Konsequenzen festgelegt. Zielvereinbarungen sind Teil eines Zielvereinbarungssystems. Ein Zielvereinbarungssystem beinhaltet verschiedene Komponenten von der Zielfindung bis zur Zielbewertung. Diese Arbeit befasst sich mit dem Aufbau eines Zielvereinbarungssystems und erlautert die einzelnen Komponenten. Einem kurzen Uberblick uber die Entwicklung und Einfuhrungsgrundsatze eines Zielvereinbarungssystems (Kapitel 2) folgt die Darstellung des Zielfindungs- und Zielerfullungsprozesses (Kapitel 3). Hierbei wird die Zielindividualisierung unter den Aspekten des personlichen Anspruchsniveaus und der Leistungsbereitschaft fokussiert. Im weiteren Verlauf werden Zielvereinbarungen und Feinheiten der Zielformulierung thematisiert (Kapitel 4). Anschlieend werden externe Einflussgroen sowie die Notwendigkeit des unterjahrigen Mitarbeitergesprachs unter dem Punkt Zielverfolgung (Kapitel 5) detaillierter betrachtet. Die Untersuchung der Zielbewertung rundet die Darstellung des Zielvereinbarungssystems ab (Kapitel 6). Die Aspekte der Kombinierung von Zielvereinbarungen und monetaren Anreizsystemen sowie Konsequenzen bei Zielverfehlung werden, aufgrund des dafur benotigten Umfangs, in dieser Arbeit nicht berucksi
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Front Cover
Abkürzungsverzeichnis
3
Die Zielverfolgung
12
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abbildung akademische Texte anhand Anspruchsniveaus Attainable aufgrund Becker Bedeutung benötigten Umfangs Bereichsziele Berücksichtigung geänderter Rahmenbedingungen Bewertung Bonussystemen Bungard Crisand Crisand/Herrle detaillierter E./Haussmann E./Herrle ebenda einzelnen Mitarbeiter einzelnen Ziele Entwicklungsbedürfnis des Mitarbeiters Erreichung externe Einflüsse Eyer festgelegten Kriterien Folge individueller Besonderheiten folglich Formulierung Führen durch Ziele Führungskräfte Gespräche GRIN Verlag Hentze herausfordernd Hierarchieebenen Hollmann Hören Implementierung eines Zielvereinbarungssystems Individualziele Instrument der Unternehmenssteuerung Januar t1 Julia Dahm Zielvereinbarungssysteme Kapitel Kommunikation Kriterien des SMART-Goal-Systems Kunz Leis Leistung des Akteurs Leistungsbereitschaft als Folge lich M./Frey-Hilsenbeck Management by Objectives Measurable Menzel Mitar motivierend muss Objectives als Kreislaufschema operationalisieren persönlichen Prozess der Zielfindung Prozess des Zielvereinbarungssystems qualitative Ziele Rosenstiel Rückkopplung rung sollte sowie steigender Aufgabenkomplexität Teilprozesse Top-Down Trackable tungsanreiz unterjährige Mitarbeitergespräch Unternehmens Unternehmensführung Unternehmenssteuerung GRIN Unternehmensstrategie Unternehmensziele vereinbarte Ziel vereinbarungssystems Vorgabe Vorgesetzten W./Kohnke weiter betrachtet Windfall Profits Zeitraum Zielbewertung rundet Zielerfüllung Zielerrei Zielerreichung Zielerreichungsanalyse Zielerreichungsgrade Zielformulierung Zielver Zielvereinbarungen Zielvereinbarungsgespräch Zielvereinbarungssysteme als Instrument Zielverfehlung Zielverfolgung Zusammenhang

Bibliographic information