Zum Verhältnis von Organisationskultur und Absorptive Capacity

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GRIN Verlag, 2012 - 60 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Freie Universitat Berlin (Institut fur Management ), Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Theoriepapier thematisiert den Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Absorptive Capacity. Hierfur werden zunachst begriffliche und konzeptionelle Grundlagen erlautert. Anschliessend erfolgt eine Analyse der Beziehung von Organisationskultur und Absorptive Capacity auf Basis des Ansatzes von Zahra und George (2002). Nach der Untersuchung begunstigender bzw. restriktiver Wirkungen der Organisationskultur auf die Absorptive Capacity erfolgt eine Diskussion der Forschungsergebnisse. Abschliessend wird eine kritische Schlussbetrachtung vorgenommen sowie ein Forschungsausblick gegeb
 

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Contents

A Begriffliche und konzeptionelle Fundierung
2
B Beziehung zwischen Organisationskultur und Absorptive Capacity anhand
7
Schlussbetrachtung und Ausblick
18
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Abbildung Absorptive Capacity ACAP Dimensionen ACAP Modell akquiriert Akquisitionsfähigkeit Alvesson Analyse Analyseteil Ansatzes von Zahra Argumentation assimilate Auffassung Auffassungsgabe Auswirkungen Begriffs Organisationskultur begünstigen beispielsweise Bisoziation blinden Flecken Bosch Bosch et al Cohen und Levinthal Cohen/Levinthal 1990 Dimensionen der ACAP Effizienzfaktor Einfluss Exploitationsfähigkeit exploitativen Kompetenzen Geschwindigkeit der Akquisitionsroutinen geteilte Orientierungs Handlungsmuster Implementierung Informationen Innovationsfähigkeit Integration Integrationsfähigkeit Intensität der Akquisitionsroutinen Interpretationsmuster Kernmerkmale und Basisannahmen kollektiv geteilt Komponenten der ACAP konkrete Konzepte Lerngeschwindigkeit Linkages March mögliche neuem Wissen neuer Wissensverknüpfungen Normen und Standards operative Einbindung organisationale Fähigkeit Organisationskultur und Absorptive Organisationskultur und ACAP Organisationskulturelle Wirkung organisationskulturellen Basisannahmen Organisationsmitglieder PACAP potentielle RACAP relevante risikobehaftete Routinen Schreyögg 2008 Schreyögg/Kliesch 2003 Selektion selektiven Wahrnehmung siehe hierzu u.a. somit Sørensen Sozialisationsfähigkeit Sozialisationsfunktion Sozialisationsprozess starke Kultur Transformationsfähigkeit transformiertes Wissen turbulente Umwelt Umweltauffassung Umweltbezug Verhältnis von Organisationskultur vermittelte Vorheriges Wissen Wahrheit Wahrheitsauffassung Wahrnehmungsmuster Weick/Sutcliffe 2001 Wirkungen der Organisationskultur Wissensbestand Wissenskonvertierung Zahra und George Zahra/George 2002 zwischenmenschlichen Beziehungen

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