Zur erfolgreichen Wiedereingliederung von Repatriates unter besonderer Berücksichtigung der Arbeitgeberperspektive

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GRIN Verlag, 2010 - 64 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Internationales Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen entsenden in den letzten Jahren mehr Mitarbeiter ins Ausland als je zuvor. Den Ergebnissen einer Studie von ECA International aus dem Jahr 2008 zufolge haben 67 % der befragten Organisationen ihre internationalen Delegationen in den vergangenen drei Jahren ausgebaut. Insgesamt prognostizieren 63 %, dass in den kommenden Jahren Entsendungen von Mitarbeitern ins Ausland noch weiter zunehmen werden. Wahrend der Umfang der Literatur, die sich mit Auswahl und Vorbereitung der Entsendungskandidaten beschaftigt, ebenso ansteigt, finden Fragen der Reintegration der ruckkehrenden Mitarbeiter weit weniger Beachtung. Wenn uberhaupt gleicht die Auseinandersetzung mit der Wiedereingliederungsproblematik in vielen Beitragen einem abrundenden Schlusswort. Daruber hinaus wird meist nur der Blickwinkel der Entsandten thematisiert. In der Umsetzung von Auslandsentsendungen kommt in der derzeitigen Praxis der Wiedereingliederung das grosste Verbesserungspotential zu. Trotz der grundlichen Auswahl und Vorbereitung der Entsendungskandidaten sowie der hohen Kosten fur eine Entsendung, gelingt es vielen Unternehmen nicht, Anreize zur Bindung der Mitarbeiter nach Ruckkehr zu schaffen oder der sich haufig einstellenden Demotivation entgegenzuwirken. Die vorliegende Arbeit konzentriert sich daher auf die Moglichkeiten einer erfolgreichen Reintegration aus Unternehmenssicht. In Kapitel 2 werden zunachst die Grundlagen fur das weitere Verstandnis der Arbeit gelegt, bevor Kapitel 3 die Wiedereingliederungsproblematik im unternehmerischen Kontext beleuchtet. Im weiteren Verlauf wird die Bedeutung des Potentials von Ruckkehrern fur die Organisation aufgezeigt, bevor eine Reihe ausgewahlter Massnahmen zur Nutzung dieses Potentials vorge
 

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Contents

Problemfelder der Reintegration aus Unternehmensperspektive
5
Maßnahmen zur Erleichterung der Wiedereingliederung
12
WinwinSituation durch Nutzung des Potentials
20
Quellenverzeichnis IV
23
Copyright

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Common terms and phrases

2006 internationale Entsendungen Abbildung Ansprechpartner Arbeitnehmers Arbeitsvertrag mit Stammhaus aufnehmender Organisation Auslandsaufenthalts Auslandseinsatz Auslandsentsendung Auslandserfahrungen Auslandskontakte Auslandsrückkehrer Ausschöpfung der Qualifikationen Auswahl und Vorbereitung beispielsweise bereits im Vorfeld Berücksichtigung der Arbeitgeberperspektive Blom/Meier controlling Demotivation Deshalb Dülfer/Jöstingmeier 2008 ebenda Einsatzformen Entsendungsdauer Erfahrungen des Repatriates Erfahrungen von Repatriates erfolgreichen Wiedereingliederung erfolgskritische Aspekte Erstelldatum Erwartungen des Repatriates Fischlmayr 2004 folglich Gastland Gewerkschaften Gleichzeitig GXUFK Heimatland HLQVHW]HQ hohen Entsendungskosten http://www.eca-international.com/showpressrelease.aspx?ArticleID=6480 innerbetriebliche Sozialisation Interkulturelle Internationales Personalmanagement Investitionen Karriereplanung Kühlmann langfristige LQWHUQDWLRQDOH Maßnahmen Mayrhofer Mentor Minderung der Arbeitsleistung Mitarbeiterentsendungen Modell des Person-environment-fit mögliche Rückkehrschwierigkeiten multinationalen Unternehmen Mutterunternehmen Netzwerke Nichtentsprechungen Nichtpassung von Rückkehrer Nutzung Pawlik Personalentwicklung Potentials Qualifikationen und Erfahrungen Rahmen Rangerhaltenden Repatriates unter besonderer Rückkehr des Entsandten Rückkehrposition Scherm Schwierigkeiten Siebeke Sievert Stahl Stammhaus Arbeitsvertrag Stammhaus bleibt unverändert Stammhaus sowie Stammhausmitarbeitern Stellenwert der Wiedereingliederung Umfeld ungenügende Reintegration Veraltetes Fachwissen Verfügbarkeitsdatum Vorbereitung der Entsendungskandidaten Vorstellung des Rückkehrers Wegerich Weiterbildungsmaßnahmen Wettbewerbsvorteile Wiedereingliederung von Repatriates Wiedereingliederungsgarantie Wiedereingliederungsproblematik Win-win-Situation Wissen

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