Zusammenhänge der Hauptfunktionen des Projektmanagements - Planung, Kontrolle, Steuerung

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GRIN Verlag, 2011 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: -, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Grundlagen Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung In der Zwischenzeit gibt es eine Menge an Literatur uber das Thema Management. Das Thema Projektmanagement wird dabei nur selten im Detail betrachtet. Gemeinsam ist beiden Begriffen eine groe Komplexitat, die bereits in Ihren Definitionen zum Ausdruck kommt, die im Anschluss genauer beschrieben werden. Vielleicht ist diese Komplexitat Grund dafur, dass es bis heute keinen Studiengang bzw. keine Ausbildung zum Manager bzw. Projektmanager gibt. Im Studiengang Bachelor of Science wird zumindest auf die Grundelemente des Projektmanagements eingegangen. Jedoch gerade fur Projekte und deren Management scheint es notig zu sein, das Thema genauer zu erlautern, da viele Projekte nicht optimal verlaufen. Einige Grunde hierfur sind:  unklare Anforderungen und Ziele  unzureichende Planung der Ressourcen  falsche Abschatzung der Dauer und Kosten  mangelnde Qualifikation und Projekterfahrung  schlechte Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien  mangelnde Koordination der verfugbaren Ressourcen und Aktivitaten  fehlende Kontrolle des Projektverlaufs  fehlende Qualitatskontrolle Ein erfolgreiches Projekt zeichnet sich durch das Erreichen zweier wesentlicher Ziele aus: (1)  die definierten Projektziele wurden erreicht  die festgelegten Ressourcen hinsichtlich Budget, Kapazitaten, Zeit und Material wurden nicht uberschritten Eine Vielzahl der Projekte scheitert am zweiten Ziel. Diese Hausarbeit beschaftigt sich mit den Hauptfunktionen des Projektmanagements. Ziel ist es, diese aufzuzeigen und deren Zusammenhange darzustellen. Im ersten Abschnitt werden zunachst die grundlegenden Begriffe Projekt, Management und Projektmanagement erlautert, um eine Grundlage
 

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3URMHNWPDQDJHPHQW Abweichungen N Maßnahmen Ahrendts akademische Texte Aktivitäten Anforderungen und Ziele Angelehnt an Kitz anhand Aufgaben des Projektmanagements Bachelor of Science Balzert Beeinflussen der Projektabwicklung beeinflussen sich gegenseitig Begriff Projekt bewirken N Maßnahmen Budget Controllingprozess definiert Definitionen DeMarco Deutsches Institut drei Hauptaufgaben eindeutiges Ziel Erreichung eventuellen Abweichungen festgelegt funktionale Projektmanagement Gaulke Gegenmaßnahmen GRIN Verlag Hauptfunktionen des Projektmanagements Institut für Normung Kellner Komplexität Kontrolle und Steuerung Kontrollen finden Korrekturmaßnahmen Litke Magisches Dreieck Management Marton Maßnahmen zum Beeinflussen Mertens Normung e.V. permanenten Prozess Planabweichungen Planung potentielle Risiken proaktive Risikomanagement Probleme Projekt unter Berücksichtigung Projektbeteiligte Projektcontrolling Projektkontrolle Projektleitung Projektmanager Projektorganisation Projektplanung Projektsteuerung Projektverlauf Qualität und Wirtschaftlichkeit Qualitätsmanagement Qualitätssicherung teilt Risikoanalyse Risikoidentifizierung Risikopriorisierung Risikosteuerung Sachziel Seite 11f Seite 43 Seite 84 speziellen Aufgaben Steuerung GRIN Steuerung und Kontrolle Studiengang Bachelor Teamleiter Teams Termine Tino Hartmann Zusammenhänge Überwachung unklare Anforderungen unterteilt verfügbaren Ressourcen vorgegebenen Ziele Wieczorrek Winkelhofer Zielgrößen Zusammenhänge der Hauptfunktionen

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