 | 76 páginas
... nacionales del sector público y privado , acordes con las orientaciones institucionales del Plan de Mediano Plazo y del Plan de Acción Anual , permiten ver con optimismo el futuro de la cooperación técnica del IICA en Paraguay . | |
 | 76 páginas
... nacionales del sector público y privado , acordes con las orientaciones institucionales del Plan de Mediano Plazo y del Plan de Acción Anual , permiten ver con optimismo el futuro de la cooperación técnica del IICA en Paraguay . | |
 | 100 páginas
... sector público y privado , acordes con las orientaciones institucionales del Plan de Mediano Plazo y la Agenda Nacional de Cooperación Técnica , permiten ver con optimismo el futuro de la cooperación técnica del IICA en Paraguay . | |
 | ... acordes con las orientaciones institucionales del Plan de Mediano Plazo y del Plan de Acción Anual, permiten ver con optimismo el futuro de la cooperación técnica del IICA en Paraguay. Autoridades del sector público y privado, ... | |
 | 66 páginas
Determinar la capacidad de gerencia de la cooperación técnica del IICA en Paraguay y el modelo de organización y y conducción desarrollado por la Oficina para enfrentar las prioridades del IICA en el futuro . Tecnicas y Procedimientos . | |
 | 232 páginas
San Jose , C.R. , IICA . Area of Concentration II : Science and Technology , Natural Resources and Agricultural Production . 30 p . SEMINARIO - TALLER FUTURO DE LA COOPERACIÓN TECNICA DEL IICA EN EL PARAGUAY . Proceedings . | |
 | Iica - 60 páginas
Proyecto : Empresas asociativas con conscriptos de las Fuerzas Armadas del Paraguay A. El Problema El Instituto de Bienestar Rural ( IBR ) , es el organismo responsable de la ejecución de los programas de reforma agraria y colonización ... | |
 | Máximo Araya, Ana Catalina Lizano Quesada - 160 páginas
En este informe 2019-2020, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y el Instituto Interamericano de Cooperación para la ... | |
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