Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement: Strategie - Umsetzung - Controlling

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Sönke Albers, Oliver Gassmann
Springer-Verlag, Feb 27, 2015 - Business & Economics - 849 pages
Innovationen und neue Technologien generieren Mehrwert und zeigen Wege aus der Kostenfalle heraus. In hoch entwickelten Ländern, wie z. B. USA, Deutschland und Schweiz, findet nur die Hälfte des Wachstums über Arbeit und Kapital statt; die ande re Hälfte findet über Technologie und Innovation statt. Studien zeigen, dass innovative Unternehmen im Durchschnitt höhere Margen erzielen. 'Deutschland soll wieder ein Land der Ideen werden', forderte daher Bundespräsident Köhler bei seiner Antrittsre de. Doch Ideen alleine reichen nicht, viele Fragen sind hier noch offen: Wie sollen neue Technologien und Innovationen geführt werden? Welche Technologien soll man aus wählen? Wie wird Innovation organisiert? Wie werden Innovationsprozesse effektiv und effizient geführt? Wie soll man Innovationen vermarkten? Welche Methoden stehen zur Verfügung, welche haben sich bewährt? Wie lassen sich Innovationen wirk sam schützen? Die Anforderungen an das Management von Innovationen haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert: Weitere Globalisierung des Wettbewerbs, Fragrnentierung der Märkte und zunehmende Individualisierung der Kundenwünsche erfordern eine höhere Produktvielfalt und oft kürzere Innovationszyklen. Auf der anderen Seite stei gen Komplexität und Dynamik der Technologieentwicklung stark an; die "low han ging fruits" sind schon lange gewonnen, eskalierende F&E-Kosten und steigende Kommerzialisierungsrisiken von Innovationen sind unmittelbare Folgen. Mit zunehmender Technologiedynamik wird das Technologie- und Innovations management zu einer zentralen Funktion der Unternehmensführung, in zahlreichen Branchen sogar die wichtigste Führungsfunktion eines Unternehmens zur Schaffung von komparativen Wettbewerbsvorteilen. Die betriebswirtschaftlichen Perspektiven auf das Management von Technologie und Innovation spiegeln einen Querschnitt durch die gesamte Betriebswirtschaftslehre wider.
 

Contents

Entwicklung des Innovationsbegriffs
25
Jürgen Hauschildt
26
Neu für wen?
32
Literaturverzeichnis
38
Barbara Breitschopf Ina Haller und Hariolf Grupp
43
Bildung
56
Klaus Brockhoff
61
HansJörg Bullinger und KarlChristof Renz
83
Gerhard Schewe
193
Oliver Gassmann und Marcus Matthias Keupp
207
Forschung und Entwicklung als Produktion von Innovationen
229
Holger Ernst
247
Cornelius Herstatt und Christian Lüthje
265
Horst Geschka und Gudrun Lantelme
285
Martin G Möhrle
305
Jan Marco Leimeister Tilo Böhmann und Melmut Krcmar
323

Achim Walter
101
Franz Liebl
119
Marc Gruber und Joachim Henkel
137
Alexander Gerybadze
155
Dietmar Harhoff
175
Stefan Thomke
341
Prof Dr Dr h c Jürgen Hauschildt ist Emeritus an der ChristianAlbrechtsUniversität
397
Prof Dr Dr h c Sönke Albers ist Inhaber des Lehrstuhls für Innovation Neue Medien
415
Prof Dr Oliver Gassmann ist Direktor des Instituts für Technologiemanagement
658
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Common terms and phrases

Abbildung 2-1 Analyse Anmelder Aspekte aufgrund Balanced Scorecard Bedeutung Bereich besteht Betriebswirtschaft Bewertung Brockhoff Business Champion Conjoint-Analyse Corporate Venturing Design Deutschland Dienstleistungen Diffusion Einsatz empirischen Engineering Entrepreneurship Entscheidung Erfolg erfolgreich Erfolgsfaktoren erst experimentation externen F&E-Strategie Firmen Forschung und Entwicklung Funktionen Gassmann Gemünden Gerybadze häufig Hauschildt hohe Hrsg Ideen Ideenmanagement Informationen Initiative Inkubatoren Innovationscontrolling Innovationsmanagement Innovationsprozess innovativen insbesondere internationalen internen Jahre Journal of Product Kompetenzen Konzept Kooperationen Kosten kreativen Kreativitätstechniken Kunden Landes Lead User Literaturverzeichnis Marketing Markt Methoden Mitarbeiter Modelle möglich muss Netzplantechnik neuartige neue Technologien neuer Produkte Nutzen Nutzung OECD Organisation Partner Patente Phasen Planung Problem Product Development Product Innovation Management Produkteigenschaften Produktimitation Produktinnovation Projekte Projektmanagement Prozess R&D Management relevanten Ressourcen Review schließlich Science sowie stark Start-up Start-ups strategischen Systeme Teams technischen Techno Technological Technologie Technologiemanagement Technologiestrategie tion Trends Unternehmen unterschiedliche Venture Capital verschiedenen virtuellen Wettbewerber wichtige Wiesbaden wirtschaftlichen Wissen Wissensmanagement Zedtwitz zentrale Ziel Zusammenarbeit

About the author (2015)

Prof. Dr. Dr. h. c. Sönke Albers ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Marketing an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel und Direktor des Instituts für Innovationsforschung.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.

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