Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich

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GRIN Verlag, 2008 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule (Fachhochschule), 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und des damit zunehmenden Wettbewerbsdrucks, wird es fur die Unternehmen immer schwieriger ihre Marktpositionen zu halten oder gar zu verbessern. Aus diesem Grund wird das Hauptaugenmerk auf die strategische Planung gelegt, um die beste Strategie fur ein Unternehmen auszuwahlen, egal ob es nun die Kostenfuhrerschaft, die Diversifikation oder die Nischenstrategie ist. Um eine Strategie auszuwahlen oder zu entwickeln bedarf es einiger Instrumente der strategischen Planung. Im Rahmen dieser Arbeit sollen ausgewahlte Instrumente in einem kritischen Vergleich analysiert werden. Schone Grue Steffen Seidler
 

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absetzbare Menge Achsen in niedrig akademische Texte Analyse anzuwenden aufbauen ausgewählte Instrumente Aussagekraft Aussagen Baier bestimmte Cash Cows Cash Flow Controlling Darstellung Darstellungsform Diplom Domschke eindimensionaler einige Instrumente einzelnen Instrumente einzelnen SGF Erfahrungskurve Erfahrungskurvenanalyse Erlössituation Faktoren geringem Marktwachstum geringen relativen Marktanteil geschätzte Kosten gibt Graumann GRIN Verlag Grundidee des Produktlebenszyklus Grundlage Grundlegende Instrumente hohes Marktwachstum Horvath http://de.wikipedia.org/wiki/Produktlebenszyklus idealtypischen Informationen Instrument anhand Instrumente der strategischen Konkurrenz Konkurrenzanalyse Kostenführerschaft Kriterien kumulierten Ausbringungsmenge langfristige lich Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke Marktgröße Marktvolumen Matrix Neun-Felder Neun-Felder-Matrix Nischenstrategie Phasen Planung im kritischen Poor Dogs Portfolio Positionierung der einzelnen Produkte Produktfeld Produktlebenszyklusanalyse Produktlebenszykluskurve Quadrant Question Marks relativen Marktan Risikogeraden Risikolinie Sättigungsphase sche Schröder SGF’s siehe Abbildung sowie ihre Produktpalette Stand Stärken und Schwächen Steffen Seidler Instrumente strategische Management strategische Steuerung strategischen Planung Stückkosten Tabellenform dargestellt Theoretische Fundierungen Umsatz Unternehmung im Vergleich unterschiedliche unterteilt Vergleich GRIN Verlauf verschieden Vier-Felder-Matrix Vollmuth vorgestellten Instrumente Wahl der Beurteilungskriterien Weiterhin Zeitlicher Rahmen Zeitraum

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