Future Value Theory シリーズ 全5巻合本版: 未来価値理論・Q&A・企業再定義・経営小説二部作を完全収録

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VURA Capital Innovation Holdings, Jul 13, 2026 - Business & Economics - 340 pages

Future Value Theory

全5巻 完全収録 合本版

AI時代の経営理論を、理論・問い・方法論・物語から体系的に学ぶ。

AI時代の新しい経営理論「Future Value Theory」シリーズ全5巻を、一冊に完全収録した合本版です。

企業価値とは何か。

AI時代の競争優位は、どこから生まれるのか。

企業は、何のために存在するのか。

経営者は、何を問い、何を決めるべきなのか。

そして、企業はどのように未来価値を創造するのか。

本書では、Future Value Theoryの基本理論から、100の問い、企業再定義の実践方法、そして二つの経営小説までを一冊に収録しています。

理論を知る。

問いを深める。

企業を再定義する。

物語を通じて実感する。

異なる四つの入口から、AI時代の経営と企業価値創造の全体像を学べる決定版です。

収録作品

第一巻

『Future Value Theory ― 未来価値理論』

企業価値の次に来るものは何か。

AIが知識・分析・実行を民主化する時代に、企業の競争優位は効率だけでは生み出せません。

本巻では、Future Valueを「社会が共有する未来への期待」と定義し、企業がその期待を現実へ変えるための新しい価値創造理論を提示します。

Future Value Theoryを構成する五つの要素は、


Purpose

Capability

Capital

Ecosystem

Continuity

です。

AI時代の企業価値、経営、資本、社会の関係を体系化した、本シリーズの理論編です。

第二巻

『Future Value Theory Q&A』

AI時代のリーダーは、何を問い続けるべきなのか。

本巻では、Future Value Theoryの中核思想を、100の問いと答えを通じて実践へと展開します。

Future Valueとは何か。

Purposeは利益より重要なのか。

AIは経営者を代替するのか。

企業価値は誰が決めるのか。

未来は予測するものなのか、それとも創るものなのか。

短い結論、解説、経営者への問い、重要な学びを通じて、AI時代の経営判断とリーダーシップを深める問答編です。

第三巻

『Enterprise Redefinition ― 企業再定義』

企業は、最適化するだけでは未来を創れません。

必要なのは、企業そのものを継続的に再定義することです。

本巻では、企業を構成する五つの要素、


Purpose

Business

Organization

Capital

Leadership

を再定義し、Future Valueを創造するための方法論を体系化します。

Enterprise Redefinition Framework、Canvas、Assessment、Maturity Modelなど、企業変革に活用できる多数の実践フレームワークを収録した方法論編です。

第四巻

『Future Value Theory ― 未来価値の物語』

「未来が見えなくなりました。」

AI企業「NEXT SHIFT」のCEO・神谷翔は、優秀な社員が残した一言をきっかけに、企業の存在意義と自らの経営を問い直し始めます。

大学教授、地方企業の経営者、投資家、社員、顧客との対話。

そして、謎の存在「VURA」。

数々の問いを通じて、神谷はFuture Value Theoryという新しい経営思想にたどり着きます。

理論を、一人のCEOの葛藤と成長を通じて描いた経営小説・第一部です。

第五巻

『Enterprise Redefinition ― 企業再定義の物語』

舞台は、創業120年の老舗製造業。

AIによる自動化。

成熟した既存事業。

株主からの利益要求。

事業承継。

再生医療という新しい可能性。

そして、人間とAIの共創。

神谷翔は、Purpose、Business、Organization、Capital、Leadershipを一つずつ問い直し、企業そのものを未来に向けて再定義していきます。

企業変革と再生の現実を物語として描く、経営小説・第二部にして完結編です。

一冊で学べること

本書では、次のテーマを体系的に学ぶことができます。


AI時代の企業価値創造

Future Value Theory

Enterprise Redefinition

Purpose経営

AIと人間の協働

Human-on-the-Loop Management

企業変革

組織設計

資本配分

リーダーシップ

エコシステム形成

長期企業価値

事業承継

イノベーション

AI時代の経営判断

理論だけではありません。

100の問いを通じて考え、実践フレームワークを通じて企業へ適用し、物語を通じて経営の現実として理解できます。

四つの入口から学ぶ、AI時代の経営

本シリーズには、四つの学び方があります。

理論から学ぶ

Future Value Theoryの基本概念と、AI時代の企業価値創造の全体像を理解します。

問いから学ぶ

100の問いを通じて、自社の経営、Purpose、AI活用、資本、リーダーシップを見つめ直します。

方法論から学ぶ

Enterprise Redefinitionのフレームワークを使い、企業変革を実際の経営へ落とし込みます。

物語から学ぶ

二つの経営小説を通じて、理論が現実の経営判断や組織変革の中でどのように現れるのかを体験します。

読む順番は自由です。

理論編から体系的に学ぶこともできます。

興味のある問いから読み始めることもできます。

物語から入り、後から理論を深めることもできます。

このような方におすすめ

本書は、次のような方に向けて執筆しました。


経営者・CEO・CXO

起業家・スタートアップ経営者

管理職・次世代リーダー

新規事業・企業変革に携わる方

AI・DX推進責任者

事業承継・企業再生に関わる方

コンサルタント

投資家・金融機関・PE・VC関係者

MBA・ビジネススクールで学ぶ方

AI時代の企業価値創造を体系的に学びたい方

物語を通じて経営を学びたい方

未来は、予測するものではない。

AIは、分析できます。

予測できます。

実行を支援できます。

しかし、AIには決められないことがあります。

どのような未来を創るのか。

企業価値は、過去の実績だけで決まるものではありません。

企業が、これからどのような未来を創ると期待されているのか。

その期待が、企業価値を生み出します。

企業とは、利益を生み出すだけの存在ではありません。

社会が共有する未来への期待を、現実へ変える存在です。

未来は、待つものではありません。

未来は、受け入れるものでもありません。

未来は、選び、設計し、創造するものです。

『Future Value Theory 全5巻 完全収録 合本版』は、AI時代における企業、経営、資本、組織、リーダーシップ、そして未来価値創造を体系的に学ぶための決定版です。


門脇直樹

VURA Capital Innovation Holdings株式会社

創業者・代表取締役社長 CEO

AI時代の新しい経営理論 Future Value Theory および Enterprise Redefinition の提唱者。

ソニーグループでエンジニアとしてキャリアをスタートし、IBMではパートナーとして企業変革を支援。その後、プライベート・エクイティ投資先企業のCEOを経て、VURA Capital Innovation Holdings株式会社を創業。

現在は、投資、経営支援、研究、教育活動を通じて、AI時代における企業価値創造と企業再定義に取り組んでいる。

慶應義塾大学大学院経営管理研究科(慶應ビジネススクール)非常勤講師。

経済同友会 会員。

著書に『Future Value Theory』シリーズ。

 

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About the author (2026)

門脇 直樹(Naoki Kadowaki)は、ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社 代表取締役社長CEO。

京都大学工学部卒業後、Sonyグループでエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、IBMに約20年間在籍し、ニューヨーク勤務を経て、パートナーとしてAI・デジタル変革・新規事業創出をリードした。さらに、プライベートエクイティ投資先企業の代表取締役社長CEOとして企業変革を推進し、現在は投資・経営・テクノロジーを融合した企業価値向上と未来価値創造に取り組んでいる。

慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)非常勤講師。経済同友会会員。

AIの進化は、知識、分析、実行を急速に民主化し、企業の競争優位の源泉を大きく変えつつある。この変化を踏まえ、門脇はAI時代における新たな経営理論としてFuture Value Theory(未来価値理論)を提唱している。

Future Value Theoryは、「未来価値とは、社会が共有する未来への期待である」という考えを出発点とし、Purpose(目的)、Capability(能力)、Capital(資本)、Ecosystem(エコシステム)、Continuity(継続性)の五つの要素を軸に、企業が持続的に未来価値を創造する仕組みを体系化した理論である。

また、AI時代の企業変革フレームワークであるEnterprise Redefinitionを提唱し、Purpose、Business、Organization、Capital、Leadershipの五つの再定義を通じて、企業価値を超えた新しい経営のあり方を発信している。

さらに、AI時代の経営知を体系化する出版「AI Management Library」を主宰。Future Value Theory、Enterprise Redefinitionを中核理論として、AI時代の経営戦略、組織、資本、企業価値、イノベーション、リーダーシップを体系的にまとめたシリーズを日本語・英語で展開し、世界へ向けて発信している。

著書に『Future Value Theory』『Enterprise Redefinition』『Future Value Theory Q&A』『AI時代の経営100の問い』をはじめとするAI Management Libraryシリーズがある。

未来価値を創造する企業とリーダーを増やし、人類の持続的な発展に貢献することを使命として、執筆、研究、講演、教育、投資、経営活動を続けている。

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