Das Management von Know-how-Risiken: Eine Analyse von Wissensverlusten im Investment Banking einer GroßbankBirgit Knaese untersucht erstmalig die Kerninhalte einer risikoorientierten Ausrichtung des Wissensmanagement und entwickelt ein Konzept zum Management von Know-how-Risiken. Sie zeigt, wie Unternehmen durch ein know-how-risikoorientiertes Fluktuationsmanagement den Weggang ihrer zentralen Wissensträger vermeiden können. |
Contents
Section 1 | 49 |
Section 2 | 62 |
Section 3 | 70 |
Section 4 | 142 |
Section 5 | 175 |
Section 6 | 212 |
Section 7 | 263 |
Section 8 | 269 |
Section 9 | 272 |
Section 10 | 276 |
Section 11 | 279 |
| 295 | |
Section 13 | 319 |
Section 14 | 322 |
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Common terms and phrases
Anteil Arbeitsinhalt Arbeitsorganisation Arbeitsvolumen Aspekte aufgrund Basis Beeinflussungseffekte Bereich Beschäftigungsverhältnis Bewertung der Risikofaktoren bspw Commitment Dauer der Unternehmenszugehörigkeit deutlich Deutschen Bank diesbezügliche Einfluß einzelnen Risikofaktoren Entwicklung erfaßt Ergebnisse Faktoren Faktorenanalyse Faktorladungen Faktorwert Fluktuation fluktuationsgeneigten Wissensträger Fluktuationsneigung Folglich Fragebogen Fragebogen-Items Frankfurter Allgemeine Zeitung Führung Führungsverantwortung gesamten Stichprobe Großbank Großbanken Grundgesamtheit Gruppen Kombiniert Handlungsportfolio Hauptkomponentenanalyse hierzu hinsichtlich hohen Hypothese Hypothesen-Modell Identifikation Informationen Innovative Vergütung insbesondere Investment Banking Investmentbanker Jahre Kausalanalyse Know-how Know-how-Kapital Know-how-Risiko know-how-risikoorientierten Fluktuationsmanagement Know-how-Risikotypen Kunden läßt lokal Maßnahmen Mergers & Acquisitions Mitarbeiter at risk Mitarbeitergruppen Mitarbeiterzufriedenheit Modell Möglichkeit muß nachfolgend Networking Niveau not at risk NWT,,at Organisatorische Know-how-Risiken personeller Know-how-Risiken qualitativen Vorstudie Rahmen Regelkreis Ressourcen Risiko Risikofaktoren Risikomanagement Risikoprofile Risikotypen Sabathil Schwächen somit sowie Stärken Strategie-Vision global strategischen Strukturkapital Team Unternehmen unterschiedliche untersuchten Bank Verantwortung vorliegenden weiteren Wettbewerbsvorteile Wissensmanagement Wissensträger und Nicht-Wissensträger Wissensverlusten WT at risk WT,,not at risk zentralen Wissensträger Zielgrößen Zudem Zufriedenheit Zusammenhang