Schriften zur Arbeitspsychologie, Issues 26-28

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Vorwort des Herausgebers
7
1
15
Entwicklung des Arbeitsbeschreibungsbogens ABB
32
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ABB-Skalen Abbildung Abschn Abteilung Abteilungsleiter allgemeinen Analyse Ansatz Antizipation Arbeit Arbeitnehmer Arbeitsanalyse Arbeitsbedingungen Arbeitsgestaltung Arbeitsgruppe Arbeitsplatz Arbeitspsychologie Arbeitssituation Arbeitstätigkeit Arbeitswissenschaft Arbeitszufriedenheit Aspekte Aufgabe Bedeutung Bedingungen Befragten Bereich beruflichen bestimmten Betrieb Betriebspsychologie Bewertung Bezahlung bezüglich Blumenabteilung BRUGGEMANN BUNZ Change Agent Eberhard Ulich eher ja eher Einstellung einzelnen EMERY empirischen Entscheidungen entsprechend Entwicklung alternativer Erfassung Ergebnisse ersten F-Wert Faktorenanalyse Fehlzeiten folgenden Fragebogen Freiheitsgrade Gruppe HACKER Handlung Handlungsspielraums Handlungstheorie hohe Hrsg individuellen Information insbesondere Items jeweils Kognitionen kognitiven Kollegen konkreten konnten Kontrolle Konzept Korrelationen läßt Lernprozesses lich Management Methoden Mitarbeiter möglich Motivation muß objektiven Organisation Person Planung Problem Probleme Projekt Projektgruppe Prozeß Prozesse psychologischen Qualifikationen Regulation relativ Reliabilität schen Selbstregulation siehe Situation Skala Skalen soll sowie sozialen soziotechnischer Systeme Stelle Stichprobe Strategie Struktur subjektiven Systemschwankungen Tätigkeit Technische Universität Dresden teilautonomer ULICH unserer Unterschiede Untersuchungen Unzufriedenheit Veränderungen verschiedenen VOLPERT Vorgesetzten Wissen Ziel Zufriedenheit Zusam Zusammenhang

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