Liderando mudança

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Gulf Professional Publishing, 1999 - 188 pages
Kotter, neste livro, diz que os métodos usados pelos executivos para tentar transformar suas empresas em concorrentes mais fortes (como gestão de qualidade total, reengenharia, rightsizing, reestruturação, transformação cultural e turnaround) não são suficientes, porque eles não conseguem mudar o comportamento. Ao enfatizar a necessidade crítica da liderança para fazer com que a transformação aconteca, o livro oferece a experiência e os modelos de papéis positivos já vivenciados por outrem para que os líderes os imitem, além de identificar oito etapas pelo qual toda empresa deve passar para atingir sua meta.
 

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Contents

Apresentação
3
O PROCESSO DE OITO ETAPAS
33
Funcionários para Ações Abrangentes
103
Consolidação de Ganhos e Produção
133
Estabelecimento de Novos Métodos na Cultura
147
8
158
vii
177
Copyright

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