Management von IT-Projekten: Von der Planung zur Realisierung

Front Cover
Springer-Verlag, Nov 4, 2010 - Computers - 464 pages

Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden für das Management großer IT-Projekte vorgestellt. In die Darstellung lassen die Autoren ihre umfangreichen Erfahrungen bei der Führung von IT-Projekten einfließen und leiten daraus Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums ab. Die Neuauflage wurde um ein Kapitel „Agiles Projektmanagement“ erweitert.

 

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Contents

1 Einleitung
1
2 Grundbegriffe des Projektmanagements
9
3 Institutionelles Management von ITProjekten
27
4 Vorgehen in ITProjekten
54
5 Agiles Projektmanagement
103
6 Planung von ITProjekten
133
7 ProjektplanungsTechniken
179
8 Führung von ITProjekten
211
11 Tipps und Tricks für Leiter von ITProjekten
296
12 Subsysteme des Projektmanagements
307
13 Ein Rahmen für das Projektmanagement
335
14 Projektpolitik
377
15 Fallstudie Erfahrungsbericht
427
Literatur
447
Abbildungen
454
Tabellen
458

9 Aufwandsschätzung in ITProjekten
255
10 Wirtschaftlichkeit von ITProjekten
275

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Common terms and phrases

agilen Ansatz Agiles Projektmanagement Aktivitäten Änderungen Anforderungen Anwendung Arbeitspakete Aufgaben Auftraggeber Aufwände Aufwandsschätzung Basis Betriebswirtschaftslehre Bewertung bzgl Changemanagement dargestellt definiert direkt Durchführung durchgeführt Einflussfaktoren Einführung eingesetzt Einsatz einzelnen Entscheidungen entsprechend Entwicklung Ereignisse erfolgt erforderlich Ergebnisse Erstellung externe festgelegt Fokus folgenden Führungsstil Function-Point-Verfahren Funktionen generelle gesamten Geschäftsprozesse häufig Informationen Informationsmanagement inkrementellen Vorgehensmodells internen Investition IT-Projekten IT-System IT-Systems Iteration Jenny jeweils Knoten Komponenten Konzept konzeptionellen Kosten kritischen Pfades lediglich Management von Informatik-Projekten Methoden Mitarbeiter mittels Modell Modul möglich Multi-Projektmanagement muss Netzplantechnik neue Pflichtenheft Phase Phasenplan PLANNET-Technik Planung Planungsschritt Praxis Probleme Produkte Projekt Projektarbeit Projektauftrages Projektbeteiligten Projektbudget Projektcontrolling Projektdurchführung Projektkonzept Projektleiter Projektmanagement Projektmitarbeiter Projektorganisation Projektplanung Projektpolitik Projektportfolio Projektteam Projektverlauf Projektziele Prototypen Prozess Pufferzeiten Rahmen Referenzmodelle reinen Projektorganisation Release Ressourcen Rückwärtsterminierung Scrum sinnvoll Software soll sollte strategischen System Systems Team Teilprojekte Termin umgesetzt Umsetzung Unternehmens Unternehmensziele unterschieden V-Modell V-Modell XT Verfahren Vorgänge Vorgehensweise Vorhaben Vorwärtsterminierung Wasserfallmodell Wirtschaft Ziel Zielsetzung zugeordnet

About the author (2010)

  • Hans Wilhelm Wieczorrek: mehrjährige leitende Tätigkeit bei einem führenden IT-Dienstleister in der Finanzwirtschaft, seit 1998 freie Beratertätigkeit für Anwendungsentwicklung in der Finanzwirtschaft.
  • Peter Mertens: Mehrjährige Tätigkeit in der Anwendungsentwicklung eines namhaften Rechenzentrums der Finanzwirtschaft, seit 1998 Leiter der Informationstechnik der Sparkassen Akademie für Finanzwirtschaft und Informationstechnologie in Hannover.