Angebots- und Ausführungsmanagement - Leitfaden für Bauunternehmen: Erfolgsorientierte Unternehmensführung vom Angebot bis zur AusführungDie zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausführungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements( Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen) sowie des Ausführungsmanagements (Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausführung) werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden für eine erfolgreiche, prozessorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung einer hohen Kundenzufriedenheit. Der Grund für diese neue Auflage besteht darin, neue effiziente Entwicklungsansätze für einen ziel- und ergebnisorientierten Leistungserstellungsprozess zu integrieren. Die Überarbeitungen und Ergänzungen machen diese Neuauflage zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungshandbuch für die Angebots- und Ausführungsbearbeitung von projektspezifischen unikaten Aufträgen. |
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Angebots- Und Ausführungsmanagement - Leitfaden Für Bauunternehmen Gerhard Girmscheid No preview available - 2010 |
Angebots- und Ausführungsmanagement - Leitfaden für Bauunternehmen ... Gerhard Girmscheid No preview available - 2010 |
Common terms and phrases
Ablauf abs abs abs allgemeinen Geschäftskosten alternativen Bauverfahren Anforderungen Angebots Angebotsbearbeitung Arbeitskalkulation Arbeitsvorbereitung Aufgaben aufgrund Auftraggeber Auftragskalkulation Ausführungsmanagement Ausführungsvorbereitung Ausschreibung AVOR Basis Bauablauf Bauausführung Bauherrn Bauhilfsmaterialien Bauleiter Bauproduktion Bauproduktionsprozess Bauprozess Baustelle Baustellenchef Baustelleneinrichtung Bauunternehmen Bauverfahren Bauwerk besonders Betonmischanlage Bewehrungsstahl bewertet Bewertung Bewertungskriterien Bezug Bild Controlling dargestellt Eigenvektor einzelnen Elementarprozesse entsprechenden erfolgt erforderlich ergibt ermittelt Ermittlung Erstellung Fixe Kosten folgende Geräte Gesamtkosten gewichteten Gewichtung Gewichtungsfaktoren Girmscheid Hauptbewertungskriterium Hauptkriterien Hauptvergleichsfaktoren Hauptziel hohen Informationen jeweiligen Kalkulation Key Account Management kontinuierliche Verbesserungsprozess kontinuierlichen Kostenrobustheit Kran Kriterien Leistungen Leistungserstellungsprozess Leistungsmeldung Leistungsverzeichnis Logistikplanung LV-Positionen Massnahmen Material Matrix meist möglichst muss Nachträge notwendig Nutzwertanalyse optimale Pläne Planung Projekt Projektleiter projektspezifischen Prozess Qualität Rahmen Rechnungsstellung Regelfall relativen Ressourcen Ressourcenplanung Risiken Risikokosten Risikomanagementprozess Risikoorientierte Schalung Senkkasten soll Soll-Auftrags-Arbeitskalkulation Soll-Ist-Vergleich Soll-Vorgaben sollte sowie Subunternehmer Tabelle technischen Termin Terminplanung Totalunternehmer Unterbewertungskriterien Untergewichtungsfaktoren Unternehmen Unterziel variablen Kosten Verfahren Verfahrensvergleich Vergleichsfaktoren verschiedenen Vertrag Vorgaben Ziel Zielerreichungsgrad Zielerwartungswerte