Skript: Fertigungswirtschaft 2Skript aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, , Veranstaltung: Vorlesung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fertigungswirtschaft ist Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens, insbesondere des Produktionsmanagements, v.a. der Logistik (Produktionslogistik). Eng verzahnt ist sie heute mit der Wirtschaftsinformatik, die durch die Auswahl und Gestaltung der fast immer eingesetzten IV-Systeme wesentlich zu den Gestaltungsmöglichkeiten, aber auch zu Einschränkungen des Handlungsfreiraums der Fertigungswirtschaft beiträgt. Die Fertigungswirtschaft behandelt die strategischen und operativen Problemstellungen, die bei der Herstellung eines Produktes anfallen. Ausgehend vom letztlich durch den Absatzmarkt des Produktes bestimmten Organisationstypen der Fertigung, z.B. Werkstattfertigung, Fließfertigung, Fertigungssegmentierung (Gruppenfertigung) wird versucht, Kosten zu reduzieren und Durchlaufzeit und Kapazitätsauslastung zu optimieren. |
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3.3.1 Die analytische Ablaufabschnitt Akkordarbeit analytische Arbeitsbewertung Anordnung der Arbeitsplätze Anteil Arbeit und Leistung Arbeitsaufgabe Arbeitsbewertungsverfahren Arbeitsgänge Arbeitsteilung Arbeitsvorbereitung Aufbauorganisation Aufgliederung und Verteilung Auftrag Beanspruchungsarten Beispiel bestimmt Betriebsstellen Bewertungsverfahren Dauer Dauerleistungsgrenze Direktoralsystem effektiven Einkauf einzelnen Anforderungsarten einzelnen Teilarbeiten gleichzeitig erforderlich Erholungspausen Erholzeiten 2.1 Menschliche Erholzeitprozentsätze Ermüdung Errechnen festgelegt Festlegung Fließprinzip funktionaler Gliederung Funktionsleiter geistig Genfer Schema geringe Gesamtvolumens an Arbeit Gesamtzeit Geschäftsleitung geteilte Zeitaufnahme gewichtet gezahlte Lohn gibt Grundzeit Gruppe Gruppenprinzip Hauptanforderungsarten hohe Flexibilität Innerbetriebliche Kapitalbindung Konstruktion körperlich Langzeitaufnahme Laufkarte Liniensystem mit funktionaler Lohngruppen Lohngruppenverfahren Manteltarifverträgen Maschinen Maschinenguss Matrixorganisation Menschen Messung der menschlichen Multimomentaufnahme Muskelarbeit müssen Organisation des Arbeitsablaufs patriarchalische System Pausen Personen Produkte Produktion prozentual zugeschlagen Punktzahl REFA Ruhepuls Schwierigkeitsgrad Sollmenge Sparte Spartenorganisation Stab Stabliniensystem Stabstellen steady state Stelle Stelle Stelle Stichprobengröße Stoppuhrzeitaufnahme Stufenzahlen summarische Arbeitsbewertung Tabelle Tätigkeit Teilautonome Arbeitsgruppen Umgebungseinflüsse unterschiedlichen Verantwortung Verkauf Verteilung eines Gesamtvolumens Verteilzeit tv Vorgabezeit Vorteile vorwiegend Werkstättenprinzip Wichtung Zeitanteile Zusätzlich