Managing High-Technology Programs and ProjectsJetzt erscheint der beliebte Bestseller zum Projektmanagement in der 3. aktualisierten Auflage. Er bietet topaktuellste Informationen zu den wichtigsten Themen in diesem Bereich. "Managing High-Technology Programs and Projects" bietet eine umfassende, praxisbezogene und vereinheitlichte Darstellung zum Management komplexer Programme und Projekte. Der Band beschreibt alle Aspekte beim Management komplexer Projekte sehr detailliert, wobei der Schwerpunkt auf neuen Technologien liegt. Diskutiert werden u.a. Entwicklungen im Bereich des Internet, die zunehmende Bedeutung des Projektmanagement in Unternehmen, das Streben nach immer leistungsstärkeren, integrierten Softwareanwendungen im Projektmanagement sowie der verstärkte Einsatz formalisierter Methoden zur Risikoanalyse und zur Überwachung des Projektfortschritts. Autor Russell Archibald ist ein versierter Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung im internationalen Umfeld und in einer Vielzahl von Branchen. |
Contents
EXECUTIVE GUIDE TO PROGRAM | 1 |
Programs and Projects | 25 |
Improving Project Management Capabilities | 54 |
Recommended Improvement Approach | 66 |
Improving the Project LifeCycle Management | 73 |
Integrative Roles in Project Management | 82 |
6 | 89 |
9 | 95 |
Organizing the Project Management Function | 145 |
Managing Project Portfolios Programs | 173 |
MANAGING SPECIFIC PROJECTS | 199 |
Planning and Initiating Projects | 226 |
Project Team Planning and Project StartUp | 280 |
Authorizing and Controlling the Work Schedule | 301 |
Project Interface Management | 330 |
Evaluating Directing and Closing Out the Project | 340 |
11 | 103 |
Integrative and Predictive Project Planning and Control | 111 |
4 | 119 |
Project Team and Key Human Aspects | 128 |
APPENDIX | 361 |
| 378 | |
| 387 | |
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Common terms and phrases
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