Decisiones inteligentes: guía práctica para tomar mejores decisiones

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Grupo Planeta (GBS), 2001 - Business & Economics - 232 pages
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Guía práctica para tomar mejores decisiones: * ¿A qué candidatos debo contratar? * ¿Qué inversiones debo elegir? * ¿Dónde debo vivir? ¿Qué casa debo comprar? * ¿Es hora de cambiar de profesión, o debo volver a la universidad y hacer un postgrado? Tomar decisiones acertadas es una habilidad fundamental en la vida y nos concierne a todos: directivos, médicos, abogados, maestros, estudiantes, padres de familia, jóvenes y mayores. Las decisiones que uno tome marcan el rumbo de su carrera profesional y la calidad de su vida personal, pese a lo cual son pocos los que aprenden verdaderas habilidades de toma de decisiones. Por eso, cuando tenemos que elegir, vacilamos, o tenemos miedo y evitamos dar a la decisión toda la reflexión y el tiempo que se requieren para que resulte la más ventajosa. Decisiones inteligentes ofrece el primer proceso directo, fácil de seguir, diseñado para mejorar la manera de cómo una persona ha de tomar sus decisiones de negocios, de familia, personales o cualquier decisión que contribuya al logro de sus aspiraciones. Los autores, Hammond, Keeney y Raiffa, que cuentan entre los más reconocidos expertos mundiales en lo que se refiere a resolver complejos problemas de decisiones, han creado un conjunto de técnicas fáciles de aplicar, para evaluar de manera clara y eficiente las opciones que se nos presentan, capacitando así al individuo para elegir con mayor acierto. En su procedimiento, paso a paso, se combinan una sólida investigación, experiencia práctica y sentido común para ayudar al lector a precisar sus objetivos, identificar alternativas creativas, hacer transacciones razonadas, aclarar incertidumbres y evaluar los riesgos. Decisiones inteligentes no le dice al lector lo que debe hacer, sino cómo hacerlo.
 

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Contents

Prefacio
7
enfoque proactivo
11
Empezar ahora a tomar decisiones inteligentes
21
El problema
25
Objetivos
39
Aclarar qué significa cada objetivo
47
Alternativas
53
Consecuencias
69
Comparar las puntuaciones globales de atractivo asociados
137
Utilizar la curva de atractivos para tomar una decisión
146
Decisiones vinculadas
157
Trampas psicológicas
181
La trampa de no recordar
197
Hombre prevenido vale por dos
203
El buen tomador de decisiones
205
Reducir la complejidad
209

Transacciones
85
Incertidumbre
109
Visualizar un perfil de riesgo con un árbol de decisión
121
Tolerancia del riesgo
131
Usted es el que resuelve
216
índice detallado
221
Copyright

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