複雑適応系リーダーシップ: 変革モデルとケース分析

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有斐閣, 1999 - Industrial management - 327 pages
企業の成功と失敗を分けるものは何か。新しいコンセプト「複雑適応系」を提案し、ソニー、日産とホンダ、IBM、NEC、アサヒビールなどのケースを徹底観察して、企業業績の明暗をくっきりと隔ててしまうトップとミドルのリーダーシップに迫る。

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