Destinační management: Jak rozvíjet destinaciGrada Publishing a.s., 13. 4. 2022 - Počet stran: 344 Odborná učebnice určená především pro vysoké (střední) školy, ale i pro odbornou veřejnost se zaměřením na cestovní ruch. |
Obsah
Oddíl 18 | |
Oddíl 19 | |
Oddíl 20 | |
Oddíl 21 | |
Oddíl 22 | |
Oddíl 23 | |
Oddíl 24 | |
Oddíl 25 | |
Oddíl 9 | 1986 |
Oddíl 10 | 1994 |
Oddíl 11 | 2006 |
Oddíl 12 | |
Oddíl 13 | |
Oddíl 14 | |
Oddíl 15 | |
Oddíl 16 | |
Oddíl 17 | |
Oddíl 26 | |
Oddíl 27 | |
Oddíl 28 | |
Oddíl 29 | |
Oddíl 30 | |
Oddíl 31 | |
Oddíl 32 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktéry cestovního ruchu aktéři aktivity analýza apod benchmarking Beritelli Bieger být cestovním cílů České republice činností další destinace Destinační management destinační společnosti destinačního managementu destinačních společností Destination Management DMIS dopady environmentální fáze fázi funkce Governance Holešinská chování návštěvníků informací informační systém internet jedná jednotlivých jež klíčové komunikace Komunitní síť koncept konkurenceschopnosti krize Krizové řízení krizové situace kteří manažer marketing Masarykova univerzita místní komunity místních komunit model možné může nabídky například návštěvnického návštěvnický management Neziskový sektor než online opatření organizace cestovního ruchu pandemie Pásková plánování Praha proces produktu cestovního ruchu prostředí představuje případě přístup rámci rozvoje cestovního ruchu ruch ruchu v destinaci řízení kvality řízení lidských zdrojů řízení rekreačních zdrojů sektoru SKANZEN služby služeb cestovního ruchu součástí spolupráce mezi aktéry strategické strategie subjekty SWOT synergie Tato technologie teorie řízení tohoto Tourism trhu třeba udržitelnosti Vhled viz obrázek viz tabulka vlastní zpracování výkonnosti vývoj Wallingford zákazníka základě zaměstnanců zdroj