Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches KonzeptMichael Schenk, Christopher Marc Schlick Dieses Buch zeigt wissenschaftliche Erkenntnisse sowie praxisnahe Methoden und Konzepte zur Stärkung der Internationalisierungsfähigkeit deutscher Dienstleistungsanbieter sowie zum Aufbau eines attraktiven Angebotes auf dem internationalen Markt. |
Contents
Teil III | 8 |
OneStop Service | 29 |
Bestimmung relevanter Zielmärkte | 49 |
Service Engineering | 69 |
Grundlagen | 113 |
Strategisches Marketing eines OSSNetzwerkes | 133 |
Operatives Marketing eines OSSNetzwerkes | 149 |
Arbeitsorganisations und Organisationsentwicklung | 191 |
Industrielle Betreibermodelle | 267 |
Vertragsgestaltung bei Betreibermodellen | 331 |
Wandlungsfähigkeit | 409 |
Mobilität | 439 |
Recycling rückgebauter industrieller Bausubstanz | 465 |
Fazit und Ausblick | 493 |
Glossar | 507 |
Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams | 211 |
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Common terms and phrases
Abbildung Ablaufarten Analyse Anbieter Anforderungen Angebot Anteil Anzahl Arbeitsbelastung Archetypen Archetypus Aspekte aufgrund Auftraggeber Auftragnehmer Ausland Ausprägungen Backhaus Baustruktur Bedeutung Beispiel Bereich Besonderheiten Bestimmung Betreibermodelle Betreibervertrag Betriebsphase Bewertung bezüglich Branchenstrukturanalyse Dienstleistungen Dienstleistungsmarketing Dienstleistungsqualität Effektivität Eigentumsmodelle Einflussgrößen einzelnen Entscheider Entwicklung Erbringung Ergebnisse Erstellung externen Fabrik Fabrikanlage Fabrikplanung Fremdbezugs fremdinitiierter Unterbrechungen Friedrich Kiel Full-Service Gabler gemäß gesamten Geschäftsführung Geschäftsmodelle Gesellschaft Gestaltung hinsichtlich hohe Hrsg Hypothese industriellen Dienstleistungen industrieller Betreibermodelle Informationen Informationstransfer Internationales Marketing Internationalisierung internen Kommunikation Kommunikationspolitik Kompetenzen Komplexität Kooperation Kosten Kriterien Kunden Länder Leasingmodellen Leistungen Management Marketing Marketing-Mix Markt Marktattraktivität Marktstrukturierung Maßnahmen Merkmale Methoden Mitarbeiter möglich müssen Net-Broker Netzwerk Netzwerkmarketing notwendig One-Stop Services OSS-Netzwerk Partner Phase Planung Planungsdienstleister Planungsobjektes Produkte Produktion Produktpolitik Projekt Projektleiter Projektmanagement Projektträger Prozent Prozess Rahmen relevanten Ressourcen Risiken Schenk/Wirth 2004 selbstinitiierter Unterbrechungen Servicemodell somit sowie strategische Studie von Mintzberg SWOT-Analyse Ungeplante Besprechungen Unternehmen unterschiedliche Verkaufsgespräche Vertrag Vorakquisition Wandlungsfähigkeit weitere Wiesbaden wirtschaftlichen Zeitmanagement Ziel