企業革新のマネジメント: 破壊的決定は強い企業文化を変えられるか

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中央経済社, 2006 - 267 pages
強い文化を持つと理解されている企業(3M、IBM、HP、松下電器)に着目し、過去における競争優位性、行きづまりの背景、革新への取り組みを記述することを通じて、企業革新モデルに関して新たな視点を投じる。

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