Gestión eficaz del trabajo en equipoCada vez más, las empresas recurren a la formación de equipos de trabajo parara la solución de problemas, búsqueda de nuevas oportunidades, desarrollo de sistemas, etcétera; sin embargo, esas experiencias no siempre son positivas. Analizamos, con todo detalle, los enfoques que le permitirán a su empresa organizar y controlar de forma óptima el trabajo de sus equipos y, en consecuencia,incrementar su productividad.INDICE: Introducción. Estructuración de los equipos. El trabajo en equipo:aspectos.... El facilitador: ador: el elemento clave de la productividad de los equipos. Organización de las reuniones. |
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actitudes ad hoc agenda altos niveles análisis analizar aplicación aporte área operativa asignado asunto brainstorming características ción círculos de calidad comportamiento CONCEPTO BÁSICO criterios crítica debe realizar decisiones definir desarrollo dinámica del equipo directivos eficacia eficiencia ejemplo empresa equi equipo de trabajo equipo debe equipo en acción equipo núcleo equipos concéntricos Equipos mixtos equipos permanentes escucha activa específicos esquema establecer estructuración etapa etcétera Evaluación evitar existen facilitador debe formación función generar gestión grupo guía ideas implantación implica importante incluso integración integrantes del equipo lograr marco de trabajo mejor miembros del equipo mixtos verticales necesario nión niveles de productividad objetivos organización participantes permite posi posible positiva potenciales problemas productividad del equipo programa realimentación realizar el equipo recursos relaciones interpersonales responsable del equipo resultados reunión roles formales roles negativos roles neutros roles personales sección señalamos similares sinergia sistemas de trabajo situación Solución de conflictos tivos trabajo en equipo trata unifuncionales utilizar