BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / MercedesStudienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des BCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung besteht darin, strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzen, passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategische Entscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparte auf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheiten die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, für Rolls-Royce Bentley und für Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsätze etc. stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklung wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen. |
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1.2 PRÄMISSEN 2.2.3 Normstrategien 2.3.3 Spezielle Probleme Abbildung abgerufen Absatz Abschöpfung Abszisse Allgemeine Probleme Analyse anhand Anlehnung an Baum/Coenenberg/Günther Anlehnung an Fink Aufbau und Vorrausetzungen AUFBAU VON PORTFOLIO-MATRIZEN Baum/Coenenberg/Günther 2007 BCG-Portfolio am Beispiel Beispiel der BMW Benz Car Benz Finanzbericht 2010 Bereiche bewertet BMW Finanzbericht 2010 Cash Cows Controlling Controllingportal 2011 Datenbasis Datenerhebung und Darstellung Einführungsphase Feld Flow General Electric gering mittel HOCH gesättigte Märkte Geschäftseinheiten GRIN Verlag GRUNDIDEE UND HERKUNFT hohe Investitionen Indikatoren Investitionen Konkurrenz Markt Kombinationen Marktattraktivität bzw Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke Marktpotential Marktstruktur Marktvolumen Marktwachstum McKinsey Portfolio MCKINSEY UND BCG-PORTFOLIO McKinsey Wettbewerbsstärke BMW Mini Mitbewerber Mittelfreisetzung Selektion nachhaltig Normstrategien als Handlungsempfehlung Ordinate Poor Dogs Portfolio BMW Portfolio-Analyse Position Produktlebenszyklus Question Marks Reifephase relative Wettbewerbsstärke Rentabilität Ressourcen Rolls-Royce Star Produkte stark Tabelle ternehmens tiefere Betrachtungsweise tung reatiVE Wettbewerbsstärke Umweltsituation Unternehmen Unternehmenssituation Volker Geith Wachstum Wachstumsphase Weber/Schäffer 2006 Wettbewerbs Wirtschaftswachstum WWW.GRIN.com Zone der Mittelbindung Zone der Mittelfreisetzung