Balanced Scorecard in der Materialwirtschaft. Ein Managementsystem für den Einkaufsleiter

Front Cover
GRIN Verlag, May 8, 2003 - Business & Economics - 30 pages
0 Reviews
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Hochschule Pforzheim (Fachbereich Logistik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit enthält eine kurze Darstellung der Funktionsweise der BSC und Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

die vier Perspektiven der BSC 5 3 2 Der Managementprozess der BSC 6 4 Die Umsetzung der BSC im Einkauf 7 4 1 Die Strategiefindung und Zielset...
10
Anlagen
19
Literaturverzeichnis
26

Other editions - View all

Common terms and phrases

23 Balanced Scorecard Anteil der Fremdbezugskosten beeinflussen Benchmarking Beschaffungsmanagement Bestimmung von Kennzahlen Betriebsprozess Bezahlung Branchen BSC erfolgt BSC im Einkauf BSC soll BSC stellt bspw Cash-to-Cash-Zyklus Controlling derBSC duktes Durchlaufzeit Effektivität Einflussgrößen Einkaufsleiter Anlage Einsparungen Entwicklung Erfolg einer Einkaufsabteilung Erfolgsfaktoren externe Finanzen Finanzperspektive finanzwirtschaftlicher Formulierung der Strategie Frühindikatoren Führungssystem Herkömmliche Controlling-Systeme Horváth & Partner Implementierung internen Kunden Ist-Werte Kapitalbindung Kaplan Kennzahl führt Kennzahl MCE Kennzahlensystem Kommunikation könnten Kennzahlen Kundenperspektive Kundentreue Pünktliche Kundentreue Pünktliche Lieferung Kundenzufriedenheit kurzfristige Leistungen Leistungstreiber Lernprozess Lieferanten Lieferfähigkeit Lieferung Prozessperspektive Prozessqualität Management Managementinstrument Managementsystem Materialwirtschaft Messgröße Zielvorgabe Mitarbeitertreue monetäre muss die BSC Operationalisierung operativen Personalentwicklung Perspektive ROI/ROCE Kundenperspektive Planung Produkte Prozess-DLZ Mitarbeiterperspektive Fachwissen Prozesskostenrechnung Prozessperspektive Prozessqualität Prozess-DLZ Pünktliche Lieferung Prozessperspektive R./Norton Reklamationen ROI/ROCE Kundenperspektive Kundentreue Schneck Softwaretechnische sollte Spätindikatoren Stra Strategie eines Unternehmens Strategisches Ziel überprüft Umsetzung der Strategie Unternehmensstrategie Ursache-Wirkungsbeziehung Validität Verbesserung Verknüpfung der Strategie Wertschöpfende zess Zielgrößen Zufriedenheit der internen

Bibliographic information