Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in dezentralisierten Unternehmen anhand unternehmenswertorientierter BeurteilungsgrößenStudienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationstheoretisch lassen sich Unternehmen als offene soziale Systeme betrachten, die den Menschen als zentrales Element in den Mittelpunkt stellen. Zwischen den menschlichen Elementen und ihrer Umwelt bestehen wechselseitige Beziehungen, die Organisationsprobleme hervorrufen. Die Menschen, die in diesem System miteinander kooperieren, verfolgen trotz ihrer systeminhärenten Verbundenheit nicht dieselben Ziele, sondern bilden vielmehr Zweckgemeinschaft, um persönliche Vorteile zu generieren. So steht ein Manager im Organisationgeflecht der Unternehmung und wird mit der Zielsetzung der Unternehmenseigentümer konfrontiert, die eine unternehmenswertsteigernde Geschäftsführung anstreben. Unterstellt man dem Manager opportunistisches Verhalten, wird er jedoch Entscheidungen an seinem persönlichen Nutzengewinn ausrichten. In Folge dessen entstehen Interessensdivergenzen zwischen dem Manager und den Eigenkapitalgebern. Im Hinblick auf dieses Verhalten zwischen den menschlichen Elementen und ihrer Umwelt ergeben sich besondere Anforderungen, um die Organisation- und Individualziele zu harmonisieren. Eine Möglichkeit, den Manager zu disziplinieren, ist die Ausgestaltung von Anreizsystemen. Durch die Beteiligung des Managers am Erfolg seiner Entscheidungen und Handlungen wird eine Kongruenz seiner Interessen mit denen der Unternehmenseigner erreicht. In diesem Zusammenhang liegt der Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit auf einer umfassende Untersuchung der Gestaltungsmöglichkeiten von variablen Entlohnungssystemen zwischen Bereichsmanagern und Anteilseignern in dezentralisierten Unternehmen. Insbesondere sollen dabei Wege aufgezeigt werden, wie durch unternehmenswertorientierte Performancemaße, Entlohnungsfunktionen und Ausschüttungsmodi gezielter Einfluss auf die Bereichsmanager genommen werden kann. Um die Konstruktion optimaler Anreizvertr |
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Abbildung Agenten Aktienkurs aktienkursorientierte Aktionäre Anforderung Anpassung Anreiz Anreizsysteme Anteilseigner aufgrund Aufl Basis Bea/Göbel belohnt Bereich Bereichsleiter Bereichsmanager Bericht Berichterstattung besteht bestraft Bewertung Beziehung Bonusfaktors Cashflow CFROI costs Demnach dezentralisierten Unternehmen direkt drei durchschnittlichen echte Einfluss Elementen Entlohnungsfunktion Entlohnungssysteme Entscheidungen entsprechenden entsteht Erfolg Ergebnisse ergibt erreichen Ewert/Wagenhofer 2008 gegenüber gesamten Gestaltung Gewinn Gillenkirch Gladen großen grundsätzlich gute Handlungen Hebelwirkung Heft hohen Horváth Hungenberg 2006 indem Informationen Interessen investierte Kapital Jahre Kapitalkosten Kapitalmarkt Keller/Plack 2001 Kennzahlen Kompetenz Konzept Koordinationsprobleme Kosten Kramarsch 2000 langfristigen lassen Laux Leistung lich liegt Literatur Lösung Manager Modelle motiviert muss Nachhaltigkeit niedrige optimal Ossadnik Pape Pellens Performancemaße Periode Periodenerfolg persönlichen Planungsqualität Plaschke Prinzipal Rendite Residualgewinn Shareholder Value Sicht Sinne des Shareholder Situation sogenannte Sollte Somit sowie stark stellen System umfassen unternehmenswertorientierte Unterschiedliche Vahs Value Added Variable Entlohnung Vergütung Verhalten verschiedenen Vorteil Wert Wertbäumen wertorientierte Wertsteigerung Wesentlichen Wiesbaden wirtschaftliche zeigt Ziele zukünftigen zunehmender Zusammenhang zusätzliche