Fusionsbedingte Integration verschiedener Organisationen

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Hans-Böckler-Stiftung, 2003 - Consolidation and merger of corporations - 62 pages

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Absorption Abteilung After-the-Merger-Phase Akquisition Akteure Aktivitäten Analyse angestrebten Arbeitnehmer ArbeitnehmerInnen Arbeitsplatz Aufgaben des Integrationsmanagements aufgrund Aushandlung Ausmaß Autonomie Autor/Titel Bandai BASF Bedeutung Belegschaft Bestell-Nr beteiligten Organisationen beteiligten Unternehmen betrieblichen Interessenvertretung Betriebsrat Betriebsratskörperschaft Bündnisse für Arbeit Einfluß einzelnen Entscheidungen Entwicklung Erfolg Erhaltung externen BeraterInnen Faktoren feindliche Übernahmen finanzielle Führungskräfte Fusion gemeinsamen gering Gerpott Gestaltung Gewerkschaft Handbuch Fusionsmanagement Hans-Böckler-Stiftung Hrsg insbesondere Integrati Integrationsgestaltung Integrationsgrad Integrationsphase Integrationsprozeß Integrationsteams Interessen interne ISBN-Nr Jaeger jeweiligen Konzernbetriebsrat Kultur kulturellen Integration lich Management massiv Mergers Mergers & Acquisitions Mitbestimmung Mitglieder möglich muß neuen Unternehmen oftmals Organisationskultur Organisationsmodelle der Integration ORGANISATORISCHE INTEGRATIONSMODELLE Personal Personalabbau Personalpolitische Aufgaben Personalräte personelle Perspektive Phase Pre-Merger-Phase Projektorganisation Projektteams PROZESSORGANISATION Rahmen Rahmenbedingungen rasch Regel Ressourcen Ressourcentransfers Schenker/Moje 2000 schnelle Situation soll sowie Sozialpläne Stakeholder stark Steuerungsgruppe Stiftung strategische Ausrichtung strategischen Fähigkeiten strategischen Interdependenzen Symbiose Synergien Topmanagement Umsetzung und/oder Unternehmenskäufen unterschiedlich Veränderungen VertreterInnen Vorgangsweise Vorgehen Werte zentralen Ziele Zusammen Zusammenführung der Unternehmenskulturen Zusammenschluß Zusammenschlusses

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