Competitive Manufacturing Intelligence: Systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie

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Springer-Verlag, Dec 8, 2006 - Business & Economics - 253 pages
Das Wettbewerbsumfeld von Unternehmen wandelt sich rasant, und Wissen über die Konkurrenz zählt zu den bedeutende Entscheidungsgrundlagen im strategischen Management. Dennoch werden die Möglichkeiten, die eine systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement bietet, nur von wenigen Unternehmen optimal genutzt. Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.
 

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Contents

S Empirische Untersuchung II
4
Abbildungsverzeichnis
6
Grundlagen zum strategischen Produktionsmanagement
11
Produktionsstrategien von Automobilherstellern nach Dörrer
43
Grundlagen zur strategischen Wettbewerbsanalyse
51
Betrachtungsaspekte der generellen Umweltanalyse
59
Konzeption von Competitive Manufacturing Intelligence
81
Einordnung von Competitive Manufacturing Intelligence
82
Puzzle der strategischen Wettbewerbsanalyse
116
Organisatorische Alternativen für Competitive Intelligence
130
Gegenüberstellung möglicher Befragungsformen
144
Eignung von Verfahren zur Weitergabe der Erkenntnisse
157
Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
167
Zusammenfassung
195
Anhang
201
Literaturverzeichnis
223

Prozess der Competitive Manufacturing Intelligence
100

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Common terms and phrases

Abbildung aktuellen Analyse Ansätze Ansoff Arbeit Aspekte Automobilhersteller Automobilindustrie Automobilproduktion Automotive Benchmarking Bereich Bernhardt 1994 Beschreibung besonders besteht Bewertung branchenspezifische business Competitive Intelligence Competitive Manufacturing Intelligence competitors dargestellt definiert Definition Deltl deutlich Dimensionen eigenen Unternehmens empirische Untersuchung Entscheidungen Entscheidungsträger Entwicklung Erarbeitung erfolgen Erfolgsfaktoren Erkenntnisse Experten Expertenbefragung Fahrzeuge Fertigungstiefe folgenden Forschung Foschiani Funktionalbereiche Gestaltung Global Handlungsempfehlungen Herausforderung Identifikation Informationen Informationsbeschaffung Informationsquellen Inhalte von Produktionsstrategien Jahren Kahaner Kapazität Kapitel Konkurrenten Leistungsfähigkeit Literatur manufacturing strategy Mitarbeiter möglich O O O O O operativen optimal Organisation Phasen Planung Porter Potenziale Priorisierung Produkte Produktion Produktionsstrategien Produktionsstrategien der Wettbewerber produktionsstrategischen Wettbewerbsanalyse Prozess Prozessmodell Rahmen Rahmenbedingungen relevanten Reverse Engineering Sammon/Kurland/Spitalnic 1984 Scanning Scheld schen Schnittstellen sollte sowie Stelle strate strategischen Frühaufklärung strategischen Management strategischen Produktionsmanagement strategischen Wettbewerbsanalyse Technologiefrühaufklärung technologischen Konkurrenzanalyse Toyota Tucher von Simmelsdorf umfassende Umweltanalyse Unternehmensinterne Unternehmenspraxis Unternehmensstrategie Unterschiede Welge/Al-Laham werbsanalyse wesentlichen Wettbe Wettbewerberwissen Wettbewerbsanalyse im strategischen Wettbewerbsstrategie Wissen wissenschaftlichen zahlreiche Zäpfel Zielsetzung Zukunft

Popular passages

Page 240 - Anderson, C. (1990): An exploratory study of the manufacturing strategy process in practice, Journal of Operations Management, 9.
Page 245 - The development of manufacturing strategy in a turbulent environment, International Journal of Operations and Production Management, 15.

About the author (2006)

Dr. Wolfgang Freibichler promovierte bei Prof. Dr. Walter Habenicht am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre an der Universität Hohenheim. Er ist als Projektmanager bei der Porsche Consulting GmbH in Bietigheim-Bissingen tätig.

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