Krisenmanagement und Controlling

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GRIN Verlag, Oct 29, 2010 - Business & Economics - 22 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen sind – genau wie Boom-Phasen – integraler Bestandteil unseres Wirtschaftssystems. Demzufolge sind Unternehmenskrisen auch in nahezu jedem Unternehmen denkbar und deren Auftreten sogar wahrscheinlich. Diese Perspektive mag vielleicht negativ erscheinen, jedoch ermöglicht eine vorsichtige Sichtweise im Vorfeld einer Krise frühzeitig und prophylaktisch Vorsorgemaßnahmen zu ergreifen, um eventuell auftretende Schäden wirkungsvoll zu begrenzen. Genau hier setzt das Krisenmanagement an. Dessen Aufgabe ist es, "alle jene Prozesse in der Unternehmung zu vermeiden oder zu bewältigen, die ansonsten in der Lage wären, den Fortbestand der Unternehmung sub-stanziell zu gefährden oder sogar unmöglich zu machen.“ Es heißt, wirtschaftlich schlechte Zeiten seien gute Zeiten für das Controlling. Welche Rolle nimmt also das Controlling im Zusammenhang mit Krisen und Krisenmanagement ein? Ziel dieser Arbeit ist es, einen Einblick in das Krisenmanagement zu geben und in diesem Kontext die Bedeutung des Controllings aufzuzeigen.
 

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2.1 Zum Begriff 2.2 Krisensymptome 2.3 Krisenverläufe 2.3.2 Krisenverlauf 2.3.3 Gegenüberstellung 3.1 Zum Begriff 3.2 Krisenmanagement 91 II AktG Abruf Aktives Krisenmanagement Ansätze zur Sanierung Begriff Krisenmanagement beherrschbare Krise beherrschbare Unternehmenskrise Benjamin Krauser Berlin/Heidelberg/New York 2004 bewältigung BGBl Bickhoff Budgetierung DVVA Earnings before interest EBIT EBITDA eBook Eilenberger Endogene Erfolgskrise existenzielle Unternehmenskrise exogene Krisenursachen Fortbestand der Unternehmung Früherkennung gefährden Gegenüberstellung der Krisenprozessdarstellungen Griess GRIN Verlag Grundlagen zu Unternehmenskrisen Haghani Hrsg Hutzschenreuter Insolvenz jeweiligen KonTraG Krise akute Krisenbewältigung Krisenidentifikation Krisenmanagement als Prozess Krisenmanagement als System Krisenmanagement bezeichnet Krisenmanagement und Controlling Krisenphasen Krisenprogramm Krisenverlauf nach KRYSTEK Krisenverlauf nach MÜLLER Krisenvermeidung Liquiditätskrise Lüthy Maßnahmen Müller-Hedrich nehmenskrise operativen Phasen des Krisenmanagementprozesses Phasen des Krisenprozesses Pinkwart Planung Reaktives Krisenmanagement Realisation rechtzeitig Return on capital Sanierung und Restrukturierung Schellberg Schürenkrämer Strategie Strategiekrise Symptome Transparenz im Unternehmensbereich überlebenskritischer Prozesse Unternehmenskrise als Chance Unternehmung substanziell Unternehmung zu vermeiden unterschiedliche Wiesbaden 2006 WWW.GRIN.com ZfCM Zubler ZVEI

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