Organisationen: Eine sehr kurze EinführungVon der Wiege bis zur Bahre wird unser Leben durch Organisationen bestimmt. Aber wir sind nicht dafür ausgebildet worden, wie wir als Mitglied mit Unternehmen, Verwaltungen, Universitäten, Schulen, Krankenhäusern, Gefängnissen, Parteien oder Armeen zurechtkommen können. Organisationen – was sind das für „Gebilde“, die unsere moderne Gesellschaft so stark bestimmen? Wie "ticken" sie? Welche Eingriffsmöglichkeiten gibt es? Anhand der drei zentralen Merkmale Zwecke, Hierarchie und Mitgliedschaften wird grundlegend erklärt, wie Organisationen funktionieren. Mithilfe der Metaphern von Organisationen als Fassaden, als Maschinen und als Spiele werden die drei Seiten der Organisation – die Schauseite, die formale Seite und die informale Seite – so dargestellt, dass den Lesern ein umfassendes Instrumentarium zum Verständnis von Organisationen zur Verfügung steht. |
Contents
| 9 | |
2 Mitgliedschaft Zwecke und Hierarchien | 23 |
Die drei Seiten der Organisation | 89 |
4 Jenseits der Metapher vom Eisberg Zu Möglichkeiten und Grenzen der Kommunikation über Organisationen | 158 |
Anhang Eine etwas längere Begründung für eine sehr kurze Einführung | 165 |
Literatur | 171 |
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Common terms and phrases
Anforderungen Arbeit Armee attraktive Außendarstellung beispielsweise beobachten besonders besteht bestimmten Bild Blick Chefin Chester Barnard deshalb deswegen Durchsetzung eher eigene einfach Entscheidungen entschiedenen Entscheidungsprämissen Erreichung erst Fassade Form formale Seite formalen Erwartungen formalisierten Formalstruktur Frederick Taylor gerade gibt Gouldner Handlungen häufig Herbert Simon Hierarchie hohen informalen Informalität Informationen informelle Erwartungen Insourcing internen Kollegen Kommunikationswege Konditionalprogramme Konflikte könnte Kontakte Krankenhäusern Kunden lassen lediglich letztlich liche Luhmann 2ooo machen Management Manager Mantra Maschine Massenmedien Max Weber McDonald's Mitarbeiter Mitgliedschaft Mitgliedschaftsbedingung Mitgliedschaftsmotivation Mittel Mobbing möglichst muss Netzwerke neue Nichtregierungsorganisationen Niklas Luhmann nisation offiziellen Orga Organi Organigramm Organisa Organisation Organisationsforschung Organisationskultur Organisationsmitglieder Outsourcing Partei Personal Personalselektion Personen Perspektive politischen Position Programme Prozesse Regel sation schnell soll sozialen stark Strukturen Tätigkeit Technische Hilfswerk tion Umwelt Universitäten Untergebenen Unternehmen unterschiedlichen Unterwachung US-amerikanische verschiedene Verwaltungen verzichten viel Vielzahl Vorgesetzten vorrangig wichtige Wissenschaft Zeitarbeiter zentrale Ziel zunehmend Zweck der Organisation Zweckidentifikation Zweckprogramme zweckrationalen Zweckrationalität