Cuadro de Mando de Recursos Humanos en la Empresa

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Se basa en el estudio de casi tres mil empresas para crear un proceso de siete pasos denominado Cuadro de Mando de RRHH y que está específicamente diseñado para incluir los sistemas de recursos humanos en la estrategia global de la empresa y gestionar la estructura de RRHH como activo estratégico. Centrándose en el probado modelo del Cuadro de Mando Integral, también se demuestra cómo vincular los resultados de RRHH a indicadores (como la rentabilidad y el valor del accionista) que los directivos de la empresa entiendan y respeten. Los autores sostienen que el papel estratégico de recursos humanos empieza al diseñar una arquitectura de éstos (la función de RRHH, el sistema de RRHH y las conductas estratégicas de los empleados) que enfatice y refuerce continuamente la implementación de la estrategia empresarial.
 

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Contents

Prólogo
9
Prólogo a la edición española
15
Crear un cuadro de mando de RRHH
79
Análisis costebeneficio de las intervenciones
109
Los principios de la buena medición
141
Medir la alineación de RRHH
167
Competencias para los profesionales de RRHH
193
Pautas para implementar un cuadro de mando
227
investigación y resultados
255
Sobre los autores
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