Agil Projektledning med Puls: Visuell styrning av projekt

Front Cover
Parmatur HB, Mar 30, 2015 - Business & Economics - 173 pages
0 Reviews

Agil Projektledning med Puls syftar till att ge svar på frågan om vad som krävs för att kunna genomföra utvecklingsprojekt så att målen uppfylls på så kort tid som möjligt med begränsade resurser. 

Det har skrivits mängder med böcker om projekt, projektarbete och projektledning. De flesta har betraktat projekt som autonoma enheter. Anslaget i projektlitteraturen har ofta utgått från den byråkratiska traditionen. Resultatet har blivit problem med överbelastning och splittring, byråkrati och trögrörlighet i arbetet samt strategier och projektmål som inte hänger ihop. 

Utgångspunkten i Agil Projektledning med Puls är att utvecklingsprojekt är en del av en större verksamhet, inte isolerade öar. Projekten ska å ena sidan vara decentraliserade, men å andra sidan ska verksamheten prioriteras och fokuseras. Strategiskt arbete måste gå hand i hand med det operativa arbetet, vilket gör projekten semi-autonoma. 

Produktutveckling är transformering av en möjlighet på marknaden till en ny produkt hos kunden. Möjligheten kan ha skapats av företaget själv eller uppstått spontant på marknaden vilket företaget utnyttjar. Produktutveckling förutsätter att verksamheten har förmåga att skapa affärsmodeller, etablera samverkan med kunder, leverantörer, distributörer och andra intressenter samt utveckla och vårda produkter och produktionssystem. Projekt och uppdrag är angreppsätt som används för att realisera verksamhetens strategi. Detta sätt att se på projekt förvandlar projekt från isolerad öar till integrerande delar i verksamheten. 

Boken ingår i serien Innovativ produktutveckling tillsammans med Agil Organisering med Puls och Agil Multiprojektledning med Puls.

 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Section 1
Section 2
Section 3
Section 4
Section 5
Section 6
Section 7
Section 8
Section 13
Section 14
Section 15
Section 16
Section 17
Section 18
Section 19
Section 20

Section 9
Section 10
Section 11
Section 12
Section 21
Section 22
Copyright

Common terms and phrases

affärsmål aktiviteter aktivitetsplan aktivitetsrum aktörerna används arbeta tillsammans arbetet arbetspaket baserat begränsade behov behöver beskriver beslut beslutsfattande beslutsloggen bidra bild Carl von Clausewitz dagliga pulsmöten definiera delresultat delresultaten deltagarna demonstrationer dialog effektmålen Elinor Ostrom exempel fjärilseffekten fungerar fångens dilemma förutsättningar genomföra utvecklingsprojekt grupp går hantera hålla Inbox individer istället just­in­time kanban kommer komplexitet krävs kunskap ledtider lokaler lösa lösning metoder mind map mål målbild möjligt möten mellan människor nominalgrupptekniken Nonaka notislappar nätverksplan organisering Ostrom osäkerhet oväntade händelser personer planera planering portföljteamet prioriterar prioritering problem problemlösning produkter produktion produktivitet produktmål produktteamet produktutveckling programchefen programplan programpuls programpulsmöten projektet projektgruppen projektledaren Puls pulsmötena pulsrum pulsrummet pulstavla pulstavlan pågående projekt realtidsstyrning regler resultat resurscheferna resurser samarbete Scrum själva självorganisera självorganisering skriver skrivtavla strategi strategisk design strategisk nivå styrning i realtid synkroniseringsplan sätter Taiichi Ohno Takeuchi teamarbete teamet teamrum Toyota uppdragschefen uppdragspuls uppdragstaktik uppgifter uppstår utforma varandra verksamheten whiteboardtavlor workshops återkoppling övergripande överlämningspunkter

Bibliographic information